阿拉善SEE生態協會劉尚文：碳管理“正當其時”

每經記者  劉夏  發自北京

        阿拉善SEE生態協會在6月23日、24日開展的“碳管理”一期培訓已結束。包括萬科、統一、日立電梯、萬通等18家會員企業的36名相關工作人員參加了培訓。對于中國企業來說，后哥本哈根時代的到來，不僅意味著氣候變化的挑戰，也帶來了供應鏈重組和實現經濟、環境雙收益的一個契機。毋庸置疑，低耗能、低污染、低排放，向低碳經濟轉型成為了企業的共識。為此，《每日經濟新聞》記者訪問了協會低碳經濟項目官員劉尚文，關注其培訓效果和反饋情況。劉尚文表示，通過這次培訓，他發現碳管理這個事情并沒有想象中那么難，學員通過培訓已經具備了進行碳核算的基本能力，也已經有很多企業家在思考碳管理這個問題。

        NBD：經過這次培訓，有人反應“碳管理太先行了，政策、管理、數據等都跟不上”，你怎么看？

        劉尚文：我覺得不是  “太先行”，而是“正當其時”。中國承諾了一個減排目標，并列入  “十二五”規劃，最終還是要落到行業和企業頭上。這是原因之一。

        原因之二，一些大的企業對其供應商是有一些減排要求的。如果現在不做，以后就進不到大企業的供應鏈里面。

        對企業來說，這不是為未來所作的事情，而是箭在弦上，不得不發。至于企業是否準備好了，對大部分中國企業來說，從意識到行動的確要有一個過程。很多企業家都已經注意到，遲做不如早做。涉及到政策層面的一些東西，也許確實尚未準備好，但企業如果現在做，就會有一些先行的優勢，其實踐更有可能被政府認可。

        這次我們培訓也遇到一些情況，比如，企業中不知該派誰來參加，因為企業里面根本沒有進行碳管理的人，更何談碳管理系統呢？來參加培訓的，一類是負責生產管理的人，一類是負責企業戰略規劃層面的人，一類是CSR（企業社會責任）方面的人。盡管建立團隊的能力是內生的，但也需要外在壓力。我們這次培訓恰恰是在對企業促進，我相信在一兩年內，團隊就會成形。

        NBD：培訓之后，企業有沒有反饋？聽完課、受完培訓，執行起來又如何呢？

        劉尚文：談執行層面還為時尚早，我估計，至少還要花兩三個月或半年時間。企業回去設定碳管理職位也還為時過早，現在首要的是做好內部動員和計劃。從反饋的能力建設情況來看，有三分之一學員跟我說，他們通過培訓已經具備了進行碳核算的基本能力。

        NBD：從培訓結果看，與你們預估的有沒有什么偏差？

        劉尚文：基本和預估符合。當然也有一些問題，企業高層的支持很重要，如果沒有被高層列入企業優先工作目標的話是很難辦的。還有，技術層面的支持是很不夠的，我們培訓只能提供基礎的能力，但企業方面的情況是千差萬別的。

        NBD：來培訓的企業有沒有特別感興趣的問題？是什么？

        劉尚文：有，就是中國有沒有一些已經成功操作過的案例。這個很好理解，對他做的事情成功與否是一個經驗借鑒。這是在中國最欠缺的一個東西，也是阿拉善生態協會體現給社會的價值所在。我們會提到一些案例，但太少了，比如蒙牛，屬于養殖業，日立電器怎么去參照呢？還有地產，也是完全不一樣的行業，因為碳排不會集中在企業運營當中，而是其產品產生出來的。

        NBD：講課的老師經過培訓對企業有了更多了解，這對他們來說有沒有什么額外的收獲？

        劉尚文：這個你可能要去直接采訪他們。就我個人而言，我是比原來更加樂觀了。我也有一個啟發，碳管理這個事情并沒有想象中那么難，兩天培訓下來，從技術、能力上看也沒有很大的障礙。很多企業家已經在思考這個事情，有的快一點，有的慢一點，只要有企業家的精神，肯去嘗試就好。



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