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卓越集團執行總裁張遠:一個樓盤可能毀掉一個品牌

2012-08-21 12:43:54

中國房地產發展不過二十多年,但是靠一個樓盤創建品牌的時候已經過去,現在因為一個樓盤就會毀掉一個品牌和企業的時代來臨了。

每經編輯|楊濤

 

每經記者 胡廷鴻 攝像 楊濤 發自博鰲

在樓市調控政策之下,開發商應該如何學會應對政策?什么樣的市場策略和資產配置才是抵抗市場風險的最佳方式?企業應該如何調整產品結構,找到適銷對路的產品?

中國房地產發展不過二十多年,但是靠一個樓盤創建品牌的時候已經過去,現在因為一個樓盤就會毀掉一個品牌和企業的時代來臨了。

在此之下,房地產企業在樓市調控政策不松動之下,應該學會踩準市場節奏,實現自我修煉。

對此,卓越置業集團執行總裁張遠在《每日經濟新聞》記者采訪時表示,調控政策目前還看不到放松跡象,房企應該學會理解和接受。而隨著房地產市場因為一個樓盤而毀掉一個品牌的時代已經來臨,企業的緊迫感會越來越強。

以下是具體采訪對話:

每經網:現在大家都談論房地產調控政策,您對調控政策你怎樣看?

張遠:房地產在國民經濟中是很敏感的行業,作為房地產商應該以十分謙卑的心態去接受調控政策,沒有希望政策做調整,只是呼吁這個行業在規范制度下發展,政策變化越多,對我們打擊越大,制度越平穩,制度越健全,促進我們良性發展越有利。

另外,限購政策是臨時性的行政措施,經濟政策導致部分資源的價格過大,或增長過快的時候,來不及靠制度和經濟杠桿去調節的時候,中國政府喜歡這樣做,也能做到,有這個機制,所以長期來講,這個限購會被一些經濟政策和財稅政策所替代。現在我們還看不到邊界。從溫總理發出的聲音來講,還是要堅持調控,作為我們企業來講,我們接受,理解。

每經網:短暫時期內,調控不會放松,作為企業來說,企業應該如何調整自己策略?

張遠:中國房地產產業的發展時間不長,在這二十年中,靠一個樓盤創建品牌的時候已經過去,現在因為一個樓盤就會毀掉一個品牌和企業的時代來臨了。每一個企業應該做好自己的事,要對得起消費者。要對得起整個市場,要適應整個政策變化。要根據自己產品定位來做好自己的產品設計,做好自己的服務。如果在自己的生產和服務環節哪兒除了問題,企業品牌或者企業就會消亡。我們對企業來講,緊迫感和責任感越來越來強。

每經網:眾所周知,卓越是深圳中心區做"寫字樓的專家",今年深圳寫字樓供應量很大,寫字樓空置率也有所提高,對此你如何看?

張遠:寫字樓空置率的上升,正好符合整體宏觀經濟下滑的現實。沒有實體經濟支撐,寫字樓市場很難得到發展。應該說對上半年的宏觀經濟,深圳的經濟都有一定下滑,反映到寫字樓市場就是寫字樓空置率的上升。作為卓越來講,在商品寫字樓方面,走的最早,開發經驗較多,對寫字樓出租銷售都先走一步,這也是卓越的競爭優勢。

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