金地集團總裁黃俊燦：調結構顯效 上半年業績超預期

每經編輯｜楊濤

NBD：最近,你經常提到一個概念，金地要做復合型的開發商，這是否意味著金地會開發一些更豐富的產品和業態？

黃俊燦：復合型的提出，是基于我們判斷行業產品種類會越來越多，不僅僅指住宅。調控主要針對住宅，其它類型產品暫時不受調控。經濟轉型發展和城市化的未來發展空間，基本還是可以奠定住宅產業未來一段時期發展基礎的，基本面向好的因素沒有改變，我們認為將來住宅還是會有一個比較強勁的發展空間，金地主業還是會在住宅地產上面。

金地也會在商業地產、房地產金融方面會做積極的探索和發展。伴隨國內生活品質提升、消費升級的趨勢，伴隨地產開發企業角色分化、對上下游產業鏈不斷深度開拓，以及資本力量在行業的話語權日益加重的趨勢，商業地產和房地產金融業務，還是具有很大的成長前景。事實上，這也是金地"一體兩翼"轉型的戰略基礎。

NBD：現在大家都比較關注商業地產，黃總您對商業地產有一些什么看法。商業地產的快速崛起會不會引發泡沫？

黃俊燦：商業地產會不會有泡沫？具體而言還是有可能的。某次我們去過一個城市，總共五十萬的人口，有四個購物中心，這肯定是過剩的。做商業地產需要有這樣的心態：要養，不要急，像住宅產業那樣立竿見影的取得收益，那是不可能的。要做商業地產，需要耐下心來，好好做，才能做出成效。
    目前中國商業地產人均面積還處于相對低位，城市發展到一定階段是需要這些功能的。隨著老百姓的收入增長，商業的發展前景是很好的。

當然巨大的機會同時也蘊藏著巨大風險。商業地產跟住宅不一樣，住宅還是相對簡單的業務，建起來賣掉，周期和周轉相對快一些。商業地產是社會消費行為的載體，住宅地產的使用價值在于個人居住，兩個業態的投資屬性本來就不一樣。

金地"走出去"沒有時間表

NBD：金地近期通過海外子公司發行了12億的債券，為什么選擇這樣的方式融資，對國內的融資方式怎么看？

黃俊燦：這是我們做多元化融資方式的嘗試，境外發債跟國內融資方式不一樣，比如周期可以很長，用途不受限制，利息比較低。對我們來講，這只是一個融資渠道，不會作為主流融資方式，只是做一個有益的探索。主流還是依托自有資金，以及國內銀行融資。

NBD：上半年，招商、萬科在香港收購兩個上市殼公司，開啟國際化戰略的第一步。金地無論是在資本國際化或者業務國際化方面，是否有相對成熟的思路？

黃俊燦：我認為國際化是非常有意義的探索。國際資本市場是市場化的市場，企業走出去非常正常和必要。我們最近在境外發了公司債，是在做境外融資的探索。未來走向國際化，最重要的還是資本國際化。

當然還有實際性業務的國際化，我想這是企業經營不同階段要達到的國際化步驟。

NBD:金地國際化戰略目前有沒有一個時間表？

黃俊燦：沒有。

NBD：金地在海外融資的成本高不高？

黃俊燦：現在我們發債的成本比在國內的融資成本要高一些，但比行業近期海外發債融資的相似案例，相對又低一些。我們只是做一些嘗試，發的量也不是很高。但是境外融資這種模式終于落地了。