蘇寧易購更名取悅投資 與京東平臺之爭或更激烈

“蘇寧電器”更名“蘇寧云商”取悅投資人已經效果初現，20日公司股價一改前兩個交易日的頹勢，上漲了3.67%。在仍處做大規模階段的電商行業，資本的認同和支持是關鍵。一位電商觀察人士認為，蘇寧易購在結構調整后，將與京東商城的模型很相似，為爭奪行業內排名，兩者之間的競爭將更加激烈。

平臺之爭或更激烈

按照蘇寧電器董事長張近東的設想，店商+電商+零售服務商的這一“云商”模式，有別于阿里巴巴的網上交易平臺，也不同于京東商城的電商模式。

但有消息稱，蘇寧將以“采銷一體、雙線融合”為指導思路，進一步將線上線下電器、非電器類產品、定制服務產品、自主產品、售后服務、商業廣場招商與運營等業務納入商品經營類進行統一的采購與經營服務，進一步推進面向集團的大采購平臺和大商品經營平臺的建設。換言之，蘇寧最后希望建立的還是平臺。

而京東商城也并非純電商模式。“未來的商業競爭必然是平臺之戰。”京東商城董事長兼CEO劉強東指出，京東商城的目標并非是短期實現盈利，而是將web、物流、信息系統、金融平臺業務都做成一個平臺。

這也意味著，蘇寧踏上“云商”這條道路時，首先將遭遇京東商城的阻擊，而隨著越走越遠，阿里巴巴、亞馬遜中國等企業都會因壓力而給予蘇寧必要的反擊。

或為取悅投資人

電商行業是資本密集行業，但資金是蘇寧電器的薄弱環節。對于蘇寧電器的轉型，二級市場并不認同。曾經重倉蘇寧電器的基金公司大多已經離開，公司股價自2010年以來持續走低，區間跌幅達66%。分析人士指出，改名雖然對消費者的影響并不大，但是對于投資者，遞給了公司定位和理念；對于供應商和廠家，改名有助于樹立線上線下大一統概念，推進消除產品差價。對于中層以下管理者和各地的員工，改名是壓力，可促使其沒有理由抵制線上。

2月16日，京東商城已證實7億美元融資到賬，以做大平臺為目標的，這讓蘇寧易購備感壓力。且在交易規模上，蘇寧易購與京東商城還有很大的差距，數據顯示，艾瑞咨詢發布的2012年中國網絡購物市場數據報告顯示，京東商城居自營B2C市場份額第一，市場占有率從2011年的36.4%提升至2012年的49%，而蘇寧易購市場占有率為13.6%，

實際上，電商的估值要高于傳統零售企業。以2月20日的收盤價做參考，蘇寧電器的市值為521.24億元，而京東商城在最近一輪7億元美元的融資時，安大略教師退休基金則透露，對京東商城的估值約為80億美元。盡管總體估值相當，但實際上京東商城2012年尚未盈利，蘇寧電器雖然業績下降但仍有28.92億元至33.74億元的凈利潤。上述分析人士指出，如蘇寧冠上“云”概念，從傳統零售專向科技類公司，或影響二級市場對其估值的判斷。（來源：中國證券報）

蘇寧更名改架構 “三大運營總部”浮出水面

“蘇寧電器”將變身“蘇寧云商”，昨日，蘇寧電器公告，將“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，全面探索店商+電商+零售服務商的“云商”模式，徹底去電器化。同時，蘇寧經營項目中新增餐飲和國內快遞等業態。消息人士向本報記者透露，更名后的蘇寧將在全國增設16個大區，大區數量將達到60個，而蘇寧的組織架構也將徹底改變，以連鎖平臺、電子商務和商品經營為核心的三大運營總部浮出水面。

蘇寧將于今日正式對外詳細闡述集團層面的重大組織架構改革，總部的組織體系將變身為上述三大運營總部和以營銷、人力資源、行政、財務和開發為核心的管理總部。而在各地分公司層面，蘇寧將全國大部分的二、三線城市升級為大區。以廣東為例，原來隸屬廣州大區的佛山市市場和隸屬深圳大區的東莞市場都將分別成立新的大區，從而實現扁平化管理。（來源：廣州日報）