“沒落貴族”索尼2013勝負手：三大核心電子業務加速改革

每經編輯｜每經記者 蔣佩芳 發自上海    

每經記者 蔣佩芳 發自上海

隨著索尼成功實現2012財年凈利潤扭虧目標，如何扭虧電子業務又成為索尼頭疼的問題。

日前，索尼發布了2013財年的經營戰略：在電子業務領域，將繼續實施2012年4月發布的五大主要策略。同時，隨著業務環境的變化，對三大核心電子業務策略進行了部分調整；進一步增強娛樂和金融業務的盈利能力；繼續改善索尼的財務狀況。

中投顧問IT行業研究員王寧遠告訴《每日經濟新聞》記者，就目前來看，扭虧為盈并持續保持盈利是索尼所要追求的目標。2012年的業績讓索尼看到了盈利的希望，業績表現也驗證了之前戰略調整的可行性和有效性。

或將分拆娛樂部門/

2012年財報可謂是索尼的一個漂亮翻身仗，這是索尼5年來首次實現全年凈盈利，而在過去的幾年里，連續虧損的索尼一直被業界戲稱為“沒落的貴族”。

美國一家咨詢公司的經濟分析師DominicTang在接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾表示，索尼主要的戰略問題是擁有過多分散的生產線，并企圖服務娛樂產業中過多的環節。這一策略不但拖慢了公司的運作和創新步伐，也使公司在每個環節上都輸給更加專著于該環節的競爭對手。

據悉，索尼的娛樂部門包含電影、電視、音樂業務。就在不久前，對沖基金ThirdPointCEO丹尼爾·勒布（DanielLoeb）正提議分拆索尼娛樂部門，希望索尼CEO平井一夫能夠出售該業務五分之一的股權，以此獲取現金來恢復元氣，從而更好地應對蘋果和三星電子的競爭。他認為，這一措施可以將索尼市值推升60%。

針對分拆娛樂部門的提議，平井一夫僅表示董事會正在討論該提議，但并未給出董事會做出決定的時間表。不過他此前曾表示，并無意出售娛樂資產，因為這部分資產是連接索尼電子設備與內容之間的紐帶。

王寧遠認為，索尼的娛樂部門與電子產品部門有較強的協同性和互補性，不分拆能增強協同作用。然而，從長遠來看，娛樂部門與電子部門分拆的意義更大。開放、兼容是市場發展的趨勢，索尼也應該有這樣的認識與格局，獨立開來娛樂部門與電子部門的發展潛力或將更大。

在王寧遠看來，索尼當前關注的重點仍是如何盈利，刷亮財務報表，如若分拆娛樂部門則對索尼的股價和估值都有所幫助，同時也能更充分地讓娛樂部門自由發展。不過分拆與否，索尼都將加大其電子業務的投入，在電子產品市場上進一步爭奪市場，符合當前移動、電子產品發展迅速的市場趨勢。

值得注意的是，索尼在此次方針說明中也有涉及對娛樂業務領域的策略，在電影業務方面，將專注于具有高盈利能力的電影作品制作上，包括在全球流行的系列電影。同時，將積極拓展具備成長潛力的電視節目制作業務和擴大電視網絡業務，培養新的利潤來源。

加速核心業務改革/

無論如何，平井一夫自2012年4月上任后，一直被業界視為令索尼有脫胎換骨改變的關鍵人物。其重組索尼無法盈利的電視業務，大幅削減成本，通過專注于游戲玩家、數字影像以及移動設備來實現公司的復興。

盡管此前業內對其舉措褒貶不一，但DominicTang對此表示支持。他稱，索尼需要的就是改頭換面，而電子行業最大的關鍵就是發明。當年索尼的輝煌在于能發明Walkman、Discman等改變人們生活的設備，索尼不改變是沒有可能重塑這種創新成果的，專注才有機會。至于專注于什么——個人認為會是游戲及移動設備。

Playstation一直是索尼的驕傲，由于來自xbox和nintendo的競爭同樣激烈，DominicTang曾表示，電子產品和Playstation的資源和技術有效結合可能會是一個突破口。此外，數字影像則可能會遇到佳能以及尼康等更為專注的公司在技術上的挑戰。

而就此次公布的方針說明看，索尼2013年首要重點正是加強電子業務，特別是加速三大核心業務——移動、影像、游戲的改革。

據了解，移動業務的目標是，在2014財年實現15000億日元的銷售收入和4%的營業利潤率。此外，在個人電腦業務方面，由于過去一年市場和業務環境的變化，索尼將優先考慮改善該業務的盈利能力而非銷售增長，在2013財年實現盈利。

影像業務方面，索尼則計劃在2014財年實現影像傳感器、專業及民用數碼影像產品的銷售收入達到13000億日元，并實現10%以上的營業利潤率。

而在游戲業務上，索尼則希冀PlayStation3將繼續保持穩定的硬件和軟件銷售，成為穩定的利潤來源。特別是通過“PlayStationStore”拓展內容和服務的銷售也將對利潤做出貢獻。索尼將充分利用去年收購的Gaikai公司所擁有的云技術，積極探討通過流媒體方式提供PlayStation游戲的方法。這樣，PlayStation游戲將可以在更廣泛的硬件設備上使用，進一步拓展業務的發展。通過這些舉措，索尼計劃在2014財年實現銷售收入10000億日元和2%的營業利潤率。