炎華置信邱錦平：專注住宅地產 關注新型開發模式

每經編輯｜每經記者 謝振宇 發自成都    

每經記者 謝振宇 發自成都

“在全國省會城市房價中，成都排名21位。”在 “財富向前、人生向后——2013顧云昌與你一起讀懂樓市財富”活動對話環節，炎華置信集團總經理邱錦平向與會嘉賓介紹道。她對于房地產宏觀政策的理解，以及成都樓市的細微數據，都了然于心。

在接受 《每日經濟新聞》專訪時，她告訴記者，公司每周都會就國內房地產市場的宏觀政策和數據走勢做系統分析，掌握市場最新情況。對于公司未來規劃，她也有著清晰考慮，“一是專注于住宅地產，二是關注新型的房地產開發模式。”

談合作 使產品更具投資價值

NBD：攜手途家，公司開發出來的產品更具投資價值，當初是如何做出這樣的考慮？

邱錦平：對于旅游地產物業，包括青城山的度假物業，不僅存在季節性問題，同時，往往還存在兩方面問題。一是物管，由于空置高，可能出現業主不愿交物業費的情況。另外，如何來實現這類物業本身的投資功能。我們做過很多考察，選擇了途家，而途家這種全球旅游地產交換的模式可以解決上述問題。

NBD：就房地產投資角度來說，除了物業本身的升值，這種模式主要提高了出租的收入？

邱錦平：其實不動產的價值，一是它本身作為不動產的增值 ，第二是它作為一個投資品，年回報的問題。旅游地產也是如此，首先滿足基本住宅的功能，此外它還給你賺了一點錢，就是租金。

談戰略更看好住宅和旅游地產

NBD：作為一家老牌成都本土房企，炎華置信對開發的項目如何進行選擇，主要看重的條件有哪些？

邱錦平：我們選擇項目主要是三類，一是資源型；二是價值洼地類，三是有規劃，“跟著規劃走”。這幾條原則上，我們充分理解地塊屬性和價值，在產品打造上下功夫。

本土企業的優勢主要在兩個方面，一是文化的理解上，二是對產品的深入打造上，這些都能為其帶來許多忠實的業主。本土企業和外來房企的關系，打個比方，就像一個碗里，裝了石塊和沙粒，我的定位就是要做碗中的沙粒，這樣房地產市場也能夠更好地融合和發展。

NBD：那么，您對公司未來的發展規劃是怎樣的?

邱錦平：現在來看，我不太主張商業地產，一是它的資金量比較大，門檻高；二是它被炒得比較熱，如果開發商在定位價格時就比較高，后期投資的回報和空間就相對有限。所以，我更看好住宅和旅游地產。

一是專注于住宅地產，二是關注新型的房地產開發模式，比如和途家進行合作的這種方式，從而為業主解決后顧之憂，也就能很好地解決開發商的難題。