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李國旺:把自貿(mào)區(qū)打造成開拓藍(lán)海戰(zhàn)略的平臺

上海證券報(bào) 2014-01-17 11:28:17

藍(lán)海戰(zhàn)略主張放下競爭理念,跨越現(xiàn)有競爭邊界,將不同市場的客戶效用重組。

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藍(lán)海戰(zhàn)略并非高新公司的專利,公司無論規(guī)模大小,產(chǎn)業(yè)無論朝陽夕陽,企業(yè)無論是剛進(jìn)入市場還是已有根基,技術(shù)含量無論高低,都可以創(chuàng)造并占領(lǐng)藍(lán)海,提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造新的市場空間,引導(dǎo)新的巨大需求。

□李國旺

藍(lán)海戰(zhàn)略(Blue Ocean Strategy)最先是由歐洲工商管理學(xué)院的W.錢.金(W.Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為,競爭性戰(zhàn)略者執(zhí)著于競爭心態(tài),在現(xiàn)有市場空間即“紅海”邊界內(nèi)惡性競爭;而藍(lán)海戰(zhàn)略者則放下競爭理念,跨越現(xiàn)有競爭邊界,將不同市場的客戶效用重組,從而重構(gòu)市場結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

此后,紅海就被視作代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè),市場邊界和競爭格局已定;市場空間擁擠,利潤前景黯淡,割喉式的惡性價(jià)格競爭使紅海變得更加血腥。藍(lán)海則被視作代表當(dāng)前尚不存在或未顯現(xiàn)的所有行業(yè),即“未知、未現(xiàn)、未來”的市場,競爭格局未成,游戲規(guī)則未建。迄今,絕大多數(shù)藍(lán)海是通過資源、政策、戰(zhàn)略創(chuàng)新,對現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場重組,在現(xiàn)有市場邊界外發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、重構(gòu)出新市場的。

由于藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行者“無我無相”,放棄競爭思維,主動(dòng)創(chuàng)造非競爭性的新市場,所以,“藍(lán)海”是知識創(chuàng)新、資本創(chuàng)新、智慧經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的自然結(jié)果。比如,電子商務(wù)、新能源產(chǎn)業(yè)、可再生能源技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)、清潔煤技術(shù)及核能技術(shù)、新能源汽車;傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)等剛剛誕生不久;微電子和光電子材料和器件、新型功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、納米技術(shù)和材料正在形成;由生命科學(xué)推動(dòng)的農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如新藥物研發(fā)和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備制造正在出現(xiàn);空間、海洋和地球深部的探索技術(shù)、海洋工程等未來將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流。這些新產(chǎn)業(yè)或未來出現(xiàn)的新科技,如能適當(dāng)運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略,就有機(jī)會(huì)為中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出“價(jià)值創(chuàng)新”的產(chǎn)業(yè)先行者。

知識創(chuàng)新日益加速科技創(chuàng)新,持續(xù)提高了生產(chǎn)效率,信息技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品與價(jià)格的信息在全球范圍內(nèi)快速傳遞,如今,電商、微信等已經(jīng)對商業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)造成了前所未有的沖擊,封閉的市場與對壟斷的庇護(hù)正在逐步消失,全球競爭日益激烈、供給持續(xù)上升。但與此同時(shí)許多發(fā)達(dá)國家的人口數(shù)量在下降,隨著產(chǎn)品與服務(wù)的流通加快,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,利潤空間也在不斷收窄,這就是中國加入WTO后不到十年便迅速消耗全球化紅利的原因。

智本理論認(rèn)為,為了開拓新市場,需要通過制度創(chuàng)新,開辟先行區(qū)或自由貿(mào)易區(qū),進(jìn)而開拓出新的世界級的國內(nèi)市場和新型的國際市場,這是歷史賦予先行區(qū)或自由貿(mào)易區(qū)的任務(wù):隨著紅海競爭變得日益殘酷,先行者必須改變當(dāng)前千軍萬馬過獨(dú)木橋的戰(zhàn)略模式,毅然向藍(lán)海轉(zhuǎn)型,推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,盡力使新經(jīng)濟(jì)、新制度、新戰(zhàn)略、新科技在先行區(qū)先行先試中不斷成熟。

智本創(chuàng)新論同時(shí)又認(rèn)為,先行區(qū)或自由貿(mào)易區(qū)要采用新藍(lán)海戰(zhàn)略,通過系統(tǒng)的諸如資源、政策、管理、科技、產(chǎn)品和市場創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)和分配的組合創(chuàng)新,突破傳統(tǒng)的價(jià)格競爭所形成的“紅海”,拓展新的非競爭性的市場空間,創(chuàng)造新資源、發(fā)現(xiàn)需求,從而超越競爭。因此,政策創(chuàng)新是先行區(qū)或自由貿(mào)易區(qū)新藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ),而政策創(chuàng)新又基于知識創(chuàng)新推動(dòng)的科技創(chuàng)新,科技創(chuàng)新與政策創(chuàng)新,通過資本創(chuàng)新,為資源創(chuàng)新提供杠桿,在政策創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、資源創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)知識、資本、智慧創(chuàng)新的統(tǒng)一,從而有望對先行區(qū)或自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)企業(yè)的管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新,提升客戶價(jià)值、擴(kuò)展市場和提高企業(yè)效益創(chuàng)造最佳環(huán)境。

為此,先行區(qū)或自由貿(mào)易區(qū)理應(yīng)在已知市場空間的“紅海”競爭之外,構(gòu)筑系統(tǒng)性、可操作的、資本化的新藍(lán)海戰(zhàn)略。只有這樣,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。只有這樣,企業(yè)才不必在先行區(qū)或自由貿(mào)易區(qū)外的既定的市場空間內(nèi)殘酷競爭,而可通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,拓展一個(gè)新市場空間,獲得可持續(xù)的強(qiáng)勁的增長。區(qū)內(nèi)企業(yè)通過改變、創(chuàng)新、再造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),重新設(shè)定市場游戲規(guī)則,面向潛在需求者、合并細(xì)分市場并整合潛在客戶,整合“未知、未來、未現(xiàn)”的客戶集,實(shí)現(xiàn)效率、效用和效益的統(tǒng)一,當(dāng)然也就能為投資者發(fā)現(xiàn)“好公司、好股票和好時(shí)間”提供戰(zhàn)略方向。

藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)并非那些高新公司的專利,無論公司規(guī)模大小,管理者無論年齡長幼,產(chǎn)業(yè)無論朝陽夕陽,企業(yè)無論是剛進(jìn)入市場還是已有根基,所有制無論私營國有,技術(shù)含量無論高低,注冊地?zé)o論國別,都可以創(chuàng)造并占領(lǐng)藍(lán)海,提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造新的市場空間,引導(dǎo)新的巨大需求。正如索達(dá)吉堪布在《做才是得到》中開示的那樣,管理者如果敬畏因果、感恩無常,就會(huì)在人生無常中感悟到,產(chǎn)業(yè)邊界的既定和束縛是妄念,心念轉(zhuǎn)變,有很多東西就可以被重新創(chuàng)造出來,這樣就能掙脫產(chǎn)業(yè)邊界既定的線性思維,開辟無人競爭的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新市場、新科技、新利潤。

(作者系中山證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,浦江金融論壇秘書長)

責(zé)編 鄔曉丹

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