餓了么獲大眾點評參投 紅杉資本或是“紅娘”

每經編輯｜每經記者 趙娜 發自北京    

每經記者 趙娜 發自北京

昨日（5月6日），國內在線訂餐平臺餓了么與大眾點評網宣布達成戰略合作，餓了么獲得大眾點評等既有投資人8000萬美元投資，雙方將在餐飲外賣領域的商戶數據、外賣服務與平臺流量三維度對接整合。

O2O分析師黃淵普在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，餓了么早前的C輪投資由紅杉資本領投，后者又是大眾點評網的投資者，此次戰略合作或由紅杉資本“牽線”。由于餐飲O2O對服務質量要求很高，該行業后期發展仍要與線下的物流配送環節打通。他稱，通過餐飲這類高頻消費可帶動覆蓋更廣的生活領域消費，有望和社區O2O服務組合升級。

“聯姻”是互補所需/

據了解，餓了么與大眾點評雙方交易完成后，餓了么管理層將繼續擁有對公司的控制權，其團隊仍維持獨立運營，并計劃在3年后上市。大眾點評也正經歷由信息服務平臺到打造O2O生活服務閉環的商業模式升級。

一邊是獨立訂餐網站，一邊是本地生活O2O行業的領軍企業，在外界看來，餓了么與大眾點評的“聯姻”是互補所需。

大眾點評網副總裁姜躍平對《每日經濟新聞》記者表示，外賣業務的擴展難度不比團購低，不僅餐廳類型與檔次各有不同，下單體驗和物流配送等因素等都會影響客戶體驗。目前整個行業剛起步，此時與餓了么開展戰略合作，看中的是后者豐富的外賣訂餐平臺運營經驗，可助其加速拓展業務版圖。

據餓了么官方數據顯示，截至2013年底，餓了么已覆蓋全國近30個大中城市，加盟餐廳超5萬家，日均訂單量達10萬。餓了么CEO張旭豪表示，大眾點評網作為平臺方有流量優勢，考慮到餓了么此前合作的商戶以中小型餐廳為主，借助大眾點評網，可將業務范圍拓展至中高檔餐廳。他把大眾點評網的業務架構比作“T”字形，并稱信息決策、餐廳預定和團購是上游業務線，餓了么則可在完善自身產品線的基礎上，助力大眾點評網把外賣業務落地。

餐飲O2O領域生變/

4月底，創辦于2003年的飯統網宣布倒閉，曾經的在線訂餐“領頭羊”在團購模式興起后，因轉型緩慢和戰略搖擺等問題被市場淘汰。

黃淵普認為，餐飲O2O領域的主流模式為在線外賣、預訂與團購。目前，團購的市場規模最大，外賣市場尚在初級階段，二者聯手對各自的業務來說是一劑增強針，但對行業的整體格局不會產生根本性沖擊。

另外，從商業模式角度看，有以餓了么和美餐網為代表的信息提供型訂餐網站，也有以到家美食會和生活半徑為代表的物流配送型訂餐網站，黃淵普概括稱，上述兩類模式的切入路徑相反。

黃淵普向記者進一步表示，信息提供型訂餐網站現階段的目標是“沖量”，所走路線是先拼廣度（城市覆蓋量）后拼深度（單個城市的密集度）。優勢是在短期內容易獲得資本青睞，弱勢是對服務質量（配送環節）把控困難。他同時點出，餓了么今后的直接競爭對手已由獨立外賣網站指向了淘點點和美團外賣等拼流量的大平臺。

再看物流配送型訂餐網站，所走路線是把“最后一公里”負責到底，先求深度再拼廣度。

黃淵普稱，因資本市場較看重外賣網站的發展規模，該類型網站在現階段處于弱勢，擴張相對較難。但其優勢是服務質量可控，如發展順利，物流配送體系在日后將成核心資產，競爭對手可能是電商或物流企業等更廣泛的對象。

黃淵普指出，餐飲業消費頻率高，已成傳統行業里被互聯網開發、滲透較高的行業。但餐飲O2O對服務質量要求較高，僅做信息提供平臺不足以在弱肉強食的互聯網圈生存，后期發展仍要與線下的物流配送環節打通。