陜煤集團、陜煤股份董事長易人 繼任者面臨雙重難題

每經記者｜張靜    實習記者 李俊明    每經編輯｜每經記者 張靜 實習記者 李俊明 發自西安    

每經記者 張靜 實習記者 李俊明 發自西安

董事長易人，陜西煤業化工集團有限責任公司（以下簡稱陜煤化）下一步何去何從？

近日，陜西省宣布華煒卸任陜煤化董事長，保留黨委書記職務，總經理楊照乾接任董事長，總經理職務由副總經理嚴廣勞出任。其后，陜煤化旗下上市公司陜西煤業（601225，SH）5月13日公告稱，即日起，華煒亦不再擔任陜西煤業董事長與董事會戰略委員會主任職務，董事會選舉楊照乾為董事長與董事會戰略委員會主任。

華煒掌舵期間，確定了陜煤化“以煤炭開發為基礎，煤化工為主導，多元互補發展”的發展思路。對煤業股份、建設集團和金融板塊等一系列板塊的整合，讓陜煤化銷售收入從2006年的112億元攀升到2013年的1505億元。更為重要的是，在其任期內，陜煤化旗下陜西煤業成功在上交所掛牌，邁出了陜煤化走向資本市場的第一步。

面臨著煤炭下跌、煤炭市場持續低迷和頻繁舉債后的債務增長的內外雙重壓力，楊照乾接手陜煤化董事長職務，壓力不容小覷。從目前煤炭市場環境來看，如何采取有效的措施，扭轉在行業整體低迷情況下陜煤化的態勢，是楊照乾接手董事長職務后將直面的問題。

接近楊照乾的人士對 《每日經濟新聞》記者稱，楊照乾接任董事長職務后，已陸續開始前往湖南等地拜訪重要客戶。該人士評價楊照乾稱，此人工作異常敬業，做事比較嚴謹，謀定而后動，執行力非常強；即便是沒有工作的周末，也會在辦公室看書。

挑戰：煤市低迷+負債千億

對卸任董事長職務事宜，《每日經濟新聞》記者向華煒發出采訪短信，其回復稱自己正在外地，感謝關注。

今年62歲的華煒2007年出任陜煤化董事長一職前，曾是陜西延長石油（集團）有限責任公司總經理。2007年入主陜煤化時，適逢煤炭業“黃金十年”的后五年，華煒踩到了煤炭業發展的鼓點上。

華煒任期內，陜煤化銷售收入從2006年的112億元攀升到2013年的1505億元。近期陜煤化的職工大會上，陜西省副省長李金柱對華煒帶領下陜煤化取得的成績 “充分肯定、高度評價”。李金柱說，省委省政府對華煒一屆領導班子的工作是認可和滿意的。

今年全國“兩會”上，華煒坦言，若不出意外，陜煤化2015年將躋身世界500強。若成功躋身，陜煤化將是繼延長石油之后西部的第二個世界500強公司。但華煒也承認，過去的一年（2013年）對陜煤化來說，是成立10年來最困難的一年，“2013年，噸煤售價與2011年相比降低了167元，煤價下降影響陜煤化銷售收入近200億元。”

對陜煤化繼任者的挑戰不光來自于外部環境，內部日益增長的資金壓力讓陜煤化頻頻舉債。《每日經濟新聞》記者此前統計，在截至3月6日的不到一個月的時間內，陜煤化五度發債，發行總額合計達120億元。在這120億元的募集資金中，有95億元被陜煤化用于歸還高成本的銀行貸款及其他債務。募集說明書披露，截至2013年9月末，陜煤化有息債務余額達到1306.24億元。

這都是擺在繼任者楊照乾面前必須要面對的難題。

將適度收縮投資規模

今年51歲的楊照乾1981年開始工作，34年來一直在煤炭系統。《每日經濟新聞》記者致電楊照乾時，其告知正在外地出差，回西安后聯系。

接近楊照乾的人士對《每日經濟新聞》記者稱，楊照乾接任董事長職務后，開始前往湖南、陜西榆林等地拜訪重要客戶。據該人士透露，楊照乾工作異常敬業，做事比較嚴謹，謀定而后動，執行力非常強。即便是沒有工作的周末，也會在辦公室看書。

陜煤化集團內部人士透露，陜煤化不會因換帥而在戰略上馬上有大的變動，但繼任者楊照乾肯定會繼承推進陜煤化的變革動作。

在近日的陜煤化集團干部大會上，楊照乾稱，陜煤化會堅定不移地依托優勢做強主業，優化產業結構，適時適度地實施“去雜歸核”戰略，不時地精干主業。

不光如此，更重要的是，在當前內外形勢下，化解風險被提到了顯見的位置。在上述會議上，楊照乾說，陜煤化經受著“過分倚重外延發展、資產負債率高、企業盈利能力下降和融資壓力較大等”諸多困難，適度地收縮投資規模，優化產業結構，增強盈利能力，是當務之急。