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多元化布局再添一子 新秀麗收購背包品牌

2014-06-23 00:44:52

每經編輯|每經記者 蔣佩芳 發自上海    

每經記者 蔣佩芳 發自上海

6月19日,新秀麗國際有限公司(01910,HK,以下簡稱新秀麗)發布自愿性公告,公司6月18日與BlackDiamond及Gregory訂立資產購買協議,以現金代價8500萬美元(約合6.59億港元)購買高端背包品牌Gregory幾乎所有資產。

新秀麗預期收購事項將有助增加公司截至明年底的年度盈利,收購事項預期于今年7月下旬完成。據悉,這已是該公司今年以來的第三筆收購。

談及收購原因,新秀麗表示,通過“吸納一個實力強勁的品牌及產品組合,擴展其在戶外及休閑市場的覆蓋,同時亦為公司提供發揮其全球營銷及分銷能力優勢的良機,借此將Gregory品牌在美國及國際市場大規模擴張。”

新秀麗早在2012年7月以1.1億美元現金購買HighSierra,以增強其在戶外休閑箱包市場的份額;一個月后,又以3500萬美元的價格收購了奢侈旅行箱品牌Hartmann。

在業界看來,作為專業的旅行箱品牌,新秀麗從其品牌定位上而言,只能算是中端品牌,目前面臨著非常大的市場挑戰。

奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷此前曾向《每日經濟新聞》記者表示,對于新秀麗而言,僅僅依靠單一品牌去支撐其專業領域的發展已經愈發困難。在市場表現并不太好的情況下,新秀麗必須進行兩個多元化:一是通過品牌多元化去沖擊高端市場;二是通過產品多元化提高銷售增長點。

對于新秀麗如此密集型的收購,其多元化戰略能否奏效,這才是業界人士目前所關心的。

睿信致成管理咨詢公司合伙人王丹青向《每日經濟新聞》記者表示,首先,新秀麗在全球各地都在進行收購,這已經是該公司發展的一個策略;其次,就業務角度而言,新秀麗希望在不同細分區域市場,不同的專業產品線以及高中低端定位的角度上都有業務布局。

中投顧問輕工業研究員朱慶驊則認為,新秀麗通過收購可以短期內提高企業銷售業績,但是長期如何實現資源的整合并提升效率是需要注意的問題。

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