賽迪傳媒上半年虧損額縮減三成 資產減值準備余額達4.84億元

每經編輯｜陳小雨

每經記者 董來孝康 發自北京

昨日（8月25日），*ST傳媒（000504.sz）發布2014年中報，期內公司實現營收905萬，同比下滑一成，歸屬凈利潤為虧損905萬，虧損同比縮減逾三成。

對此，業內人士對《每日經濟新聞》記者表示，由于IT平面媒體受到網絡媒體、各種新媒體形態的沖擊，賽迪傳媒盈利能力一定程度上受挫，單純依靠原有業務實現盈利難度較大。如果不盡快進行戰略轉型、調整業務模式，公司持續經營能力將面臨考驗。

“賽迪傳媒的業務模式相對傳統和單一，業務收入集中在北京地區，旗下刊物在網絡媒體和新媒體沖擊下，讀者和廣告都有所流失。”北京大學文化產業研究院副院長陳少峰稱。

賽迪傳媒在去年年報中解釋虧損的原因是，受鐵道部動車媒體招標的影響，原鐵道媒體業務陷入停滯狀態，構成2012年收入的重要組成部分《和諧之旅》因未參與投標而不再經營，對公司主營業務及盈利能力造成重大不利影響。同時，公司IT平面媒體業務持續受到網絡媒體、各種“新媒體”形態的較大沖擊，傳媒市場競爭日趨激烈，廣告業務規模趨于下滑，拖累收入大幅下跌。

半年報顯示，賽迪傳媒應收賬款為1107萬元，占流動資產比例達58%，2013年末這一數字是28%左右，且八成以上賬齡在5年以上。

中投顧問文化行業研究員蔡靈認為，應收賬款金額過大、時間過久在一定程度上會影響賽迪傳媒的資產變現能力和償債能力。2013年報資產減值準備明細顯示，長期股權投資、無形資產和商譽三項減值準備余額分別達3004萬、8635萬和2.84億，算上其他減值準備共計4.83億元。

藝恩咨詢副總裁侯濤表示，在互聯網媒體和新媒體的沖擊下，賽迪傳媒旗下刊物商標權存在一定貶值，但由于其多年的積累，擁有比較穩定的讀者群和廣告客戶，在行業內的也有一定的影響力，加之辦報申請刊號較難，一定程度上也會抬高刊物商標權的價值。

然而，2013年扭虧的賽迪傳媒，高管卻頻繁出現變動，自2014年以來，賽迪傳媒已有12名高管先后辭職或被免職，囊括董事長、副董事長、副總經理、財務總監、董秘和證券事務代表等重要職務。

“高管離職背后透露出業績壓力巨大，一般是在公司業績難以出現較大起色、前景不樂觀的情況下，高管變動才會非常劇烈。高管大換血是利是弊需要依公司具體情況做判斷。”蔡靈稱。

魯桂華教授向《每日經濟新聞》記者表示，更換新的管理團隊，若能變更有利于公司發展的戰略規劃與運營方案，有助于賽迪傳媒減虧增盈，但切忌換人不換“招”。

“一是確保傳統媒體經營業務穩步發展和持續增長。二是促進經理層將提升經營業績作為管理重點，加強成本控制。三是實施品牌培育與綜合開發，形成品牌影響力。”賽迪傳媒在2013年報中如上闡述公司未來的發展戰略。

侯濤認為，賽迪傳媒傳統媒體業務需要向互聯網和新媒體靠攏，但不是“報紙+網絡”的簡單融合，要用擁有互聯網思維的高管來引領戰略轉型和業務調整才會起到變革性作用。

“賽迪傳媒有兩條路可以走，一是投資新興的領域，如游戲、大數據和云終端，培育未來發展潛力，但速度要快，否則被投資企業價格水漲船高，投資價值將被壓縮；二是通過并購其它相關企業做大自身規模。”但陳少峰也坦言，投資或并購都需要足夠的資金支持，然而7月3日，賽迪傳媒擬非公開發行股票的預案被最終控制人湖南省財政廳否決，資金支持或許只能依靠大股東。