重組是長和系地產業務的“雞血”還是“毒藥”？

每經編輯｜白亞靜    

能否破除內地銷售萎靡

此次重組分拆后，集合了長江實業及和記黃埔地產業務的長地集團，能否掃除長和系在內地地產銷售中的頹勢？

李耀智向記者表示，此次合并，對于其內地的市場銷售而言，將產生諸多利好。一是，以前長和系在內地有長江實業、和記黃埔兩個品牌，對普通消費者而言難以分辨，合并后在戰略層面更加統一；二是，兩家的人力等資源更加統一；三是，合并后的長地可以更加專注于住宅地產。

徐楓有不同意見。在她看來，資產重組只是企業發展的手段之一，可能不會產生什么特別的影響，反倒是合并后可能存在一定風險，影響原有的成熟品牌。

據記者了解，長和系在內地地產業務放緩，除了與市場大環境有關，即香港與內地的房地產市場一熱一冷、呈現背離，還與其開發速度較慢有關。

在李耀智看來，像長和系這類港資房企，在內地開發項目時，開發速度較慢。速度慢有三個原因：一是以前更多是以協議方式拿地，港資比不過內地房企；二是港資企業在內地的融資渠道受限，多依靠外匯，要經過外匯局拿到批文；三是對內地的了解比不過內地房企，雖然進入內地，但總體還是以香港為基地，決策時會比較慢。

也許港資房企的開發速度本來也不夠快，反而是內地太快了。何倩茹稱，港資房企在內地的投資規模較小，自身可能不習慣內地的開發速度。

另外，長和系的投資策略轉變，或也是其最近在內地地產銷售中表現不好的原因之一。

2013年以來，李嘉誠不斷拋售包括地產項目在內的內地資產，并將目光轉向歐洲市場。

2013年2月，對商業地產向來只租不售的李嘉誠，罕見地將位于深圳核心區的世紀匯廣場的27個樓層作價近30億元賣出。2014年，又逐漸遣散和記黃埔與中國航空技術深圳有限公司的合資企業——深圳和記黃埔中航地產有限公司的員工。

何倩茹表示，十幾年前長和系在投資內地地產項目時曾很踴躍，與近幾年的情況正相反。

她舉例說，近幾年，深圳一直希望吸引港企投資，也曾因為前海的部分地塊找過李嘉誠，但未成功，一方面內地地塊普遍較貴，壓縮了房企的利潤空間，另一方面，港企非常看重投資回報率，低于一定水平就不會考慮。

徐楓稱，港資房企在香港有很多投資機會，如今內地地產行業的成本已經不低，不是進入的最好時機。

李耀智也認為，未來長和系的主要業務可能會更多的放在香港，逐漸減少對內地的投資，但不完全退出。

此外，未來長和系在內地地產的經營模式也將改變。據李耀智介紹，以前長和系的操作多是低價拿地，等待有更高的溢價后再賣出，現在內地地價已經不低，這種模式無法繼續。因此他認為，在合并了地產業務后，長地集團在內地的經營模式，可能變成“高買高賣、高周轉”，通過調整定位等方式加大附加值，更多關注一線城市。

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