達晨創投熊偉: 未來5至10年風口在傳統產業改造

12月29日，由B12、億歐網、Fellowplus主辦的“與未來連接——尋找深圳下一只獨角獸”峰會在深圳召開。達晨創投合伙人熊偉表示，用已經標準的定義來說，獨角獸有三個特質：第一，剛出來的時候，人們覺得是難以相信的。當雅虎剛出來的時候，沒有人認為它會改變我們的整個媒體。當Google出來的時候沒有人感覺到我們和信息的連接是這樣的，當微信出來的時候，我們也不知道移動互聯網是這樣的。當蘋果出來的時候，我們也不知道手機是這樣的。

第二，肯定會改變我們這個世界的工作方式。特斯拉出來的時候，我們肯定是感覺到很新奇，但是開過特斯拉的人都知道，它不僅僅是一個電動車，改變的是整個人車交流的習慣。包括Uber出來的時候，包括國內的滴滴出來的時候，實際上現在已經改變了整個消費習慣。

第三，它會產生巨大的經濟影響，但這個影響并不是創業者在一開始想得到的。

熊偉認為，未來5至10年中國的產業機會在傳統產業的改造。傳統產業最大的問題是什么？熊偉認為，在于信息不對稱，多層渠道層層盤剝，導致了整個運營效率的不暢通，導致了尋租空間大，在經濟運行的過程中產生了巨大的摩擦成本。互聯網產生之后，尤其是在現在信息化、網絡化、智能化的大潮沖擊下，中國的傳統產業面臨著勃勃的生機。在這個勃勃生機里面最大的機會是產業互聯網。“但是產業互聯網的發展是非常漫長的。以發展的眼光來看，我個人判斷未來5到10年，中國最大的創業機會，或者是投資機會，應該潛伏在傳統產業的改造。”

熊偉認為，從信息的交流發展過程，新浪、Google、百度、微信，大家都可以看得到互聯網首先改變的是虛擬物品，接著改變的是商品，比如阿里巴巴，接著改變的是服務，比如剛才說的滴滴、UBER等等，這些都有一個共同的特點，供需雙方比較簡單，容易標準化，同時都是短供應鏈的連接。但是當我們涉足到傳統產業，一些需要從營銷、設計、物流、制造、交付，甚至到金融，甚至到跨境的時候，還有海關，報關等等環節，這個鏈條足夠長的時候，突然發現我們傳統意義上的互聯網不管用了，信息沒有那么暢通了。

“在這個里面，很多產業鏈信息化都沒做到，我們可以看得到互聯網應該是分幾個層面的：首先是信息化，你連這個公司企業的內部都沒有做到信息化的時候，那你根本不可能是互聯網的，信息化之后，企業之間、行業之間有一個網絡化。再下一步才是跨行業的垂直網格化。”熊偉表示，從這個角度來說，我們認為當前產業互聯網的前途應該是從基礎入手。第一個是智能化，比如說智能手機，比如智能硬件的熱潮，包括我們的無人汽車，包括機器人，包括無人飛機。第二個是B2B。第三個是大數據，人工智能。第四個是虛擬現實。

熊偉說：“我認為首先走的應該是重度垂直的模式，所以平臺的模式在產業互聯網往往是很難產生的。當一個重度垂直的企業慢慢形成了生態鏈的時候，慢慢的把它的供應鏈開放，形成產業協作，慢慢就形成了一個生態平臺，這樣從公司到行業，從行業到跨行業，最終形成一個真正的獨角獸的一個大的系列。”

與此同時，熊偉說，但是在產業互聯網的領域，因為剛才說了長鏈條，它對整個團隊的要求非常高，我提出的是鐵三角團隊。第一個就是指的一般的主要的創始人，他應該是來自傳統產業的，對產業的理解是非常獨到的。第二應該有一個對互聯網運營相當理解的人。第三個應該是有一個IT的專家。缺一不可。