蘇交科董事長符冠華自嘲成長“痛點”：“用老百姓的語言來說，蘇交科是個皮包公司”

每經編輯｜每經記者 岳琦 實習生 李少婷    

◎每經記者 岳琦 實習生 李少婷

坐擁3億凈利潤的中國工程咨詢類創業板第一股蘇交科（300284），近日剛剛開啟了海外并購之旅，而其董事長符冠華則公開表達了自己憂慮。

在6月15日舉行的2016年正和島島鄰大會上，符冠華在聽過互聯網創業者的演講后不住感嘆，自己所在的行業未來將會被互聯網顛覆，并坦言蘇交科的成長“痛點”在于創新。符冠華在會后接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，工程咨詢行業依靠人的特質，這與滴滴優步等互聯網共享經濟頗為類似，工程師的利用率在未來將借助互聯網大幅提高，必將帶來行業顛覆。

“用老百姓的語言來說，蘇交科是個皮包公司。”符冠華自嘲道。而作為輕資產上市公司，蘇交科近三年凈利潤增長幅度在23%至36%之間。手握充足的資金面對行業變局，符冠華對記者表示，未來公司還將投入10億元左右布局海外，目前已經初步選擇了2個標的。

談應對挑戰擁抱互聯網進行自我顛覆

在正和島島鄰大會上，符冠華面對眾多中小企業家自曝成長“痛點”。在他看來，蘇交科作為一個研究咨詢單位，產品生命期受限，向客戶提供的解決方案會較快被淘汰。

蘇交科2012年在創業板上市，是國內工程咨詢類的第一家。其凈利潤增長率自2013年起一直處于高位，2013年較上年增長31.32%，2014年為36.1%，2015年為23.01%，根據其2015年年度報告，蘇交科的凈利潤為3.11億元，營業收入則達25.63億元。

雖然蘇交科的表現被業內看好，但符冠華依舊有強烈的危機感。他在會上的演講中表示，很多人不相信工程咨詢類行業未來會被互聯網顛覆，但他認為這只是時間問題。

據符冠華介紹，我國工程咨詢業有類似機構近2萬家，從業人員250多萬人，由于十年前我國基礎設施建設較多，該行業迅速發展，并逐漸走向頂峰。但自前年開始，受房地產業影響較大，出現較多分流情況。

符冠華對《每日經濟新聞》記者表示，互聯網技術模塊化的成熟度越來越高，而很多人出生在互聯網環境中，天然帶有互聯網思維，從這一角度，未來所有的行業幾乎都會被互聯網顛覆，即使不顛覆，也會利用互聯網的技術更新換代。

對于工程咨詢行業，符冠華認為，該行業依靠人的特質，這與互聯網行業依靠人和車或商家有類同之處，工程師等專家的利用率在未來將借助互聯網大幅提高，于是帶來行業的顛覆。對于如何應對挑戰，符冠華表示，蘇交科將主動擁抱互聯網，進行自我顛覆。“從4000人變成未來的400人、40人，一定會。”

談未來發展預計會啟動約10億元并購

本月初，蘇交科停牌并發布公告，擬并購美國環境檢測市場最大的“一站式”服務商TestAmerica 100%的股權，并為此交易增設美國全資子公司。

符冠華在接受《每日經濟新聞》記者專訪時坦言，公司的海外并購不止于此，未來蘇高科預計會啟動約10億元的并購。在其看來，目前歐美同行業績低迷，估值合理，借助海外公司拓展“一帶一路”的業務將成為蘇高科重要方向。

“我們很多有形的產品已經賣到全世界，咨詢業海外企業都進入到中國，但中國的咨詢業走不出去。這不僅僅是語言的問題，有規則的問題，還有品牌問題。”符冠華在公開演講中坦言，中國工程咨詢企業走出去非常艱難。

而中外工程咨詢標準和文化差異巨大，并購后的整合是蘇高科不得不面對的問題。符冠華坦言，中外在文化、系統、技術等方面差異很大，并購后的業務整合會非常困難，可能會“付出血和淚的代價”，“也許并購完成后會改變我們自己的文化”。

符冠華介紹，國內咨詢業相較西方發達國家落后，而隨著國家及資本的強大，國際化也是企業發展的必由之路。而蘇交科在國際化的探索上“非常辛苦”，雖然已在安哥拉、斯里蘭卡等擁有海外業務，但是規模仍然很小。

對于美國環境檢測商的并購，符冠華透露，交易規模在兩億元內，蘇交科希望能將其技術檢測的管理系統以及檢測平臺運用到中國。