為拿項目 中小環保民企出讓股權抱國企“大腿”

每經編輯｜每經記者 李彪    

每經記者 李彪

2015年，環保跨界并購是一個持續的熱點。

6月24日，在江蘇省（宜興）環保產業技術研究院及宜興市華夏環保企業聯合會聯合主辦的2016環保中小企業發展與投融資論壇上，宜興市市常委、宜興環科園管委會主任朱旭峰表示，環保產業又迎來一個新的現象：大量以資本為主的外行進入環保，讓中小型環保企業面臨很大的挑戰。

民營企業單憑自身很難取得業務、取得市場，為此不得不采用別的“捷徑”。據朱旭峰介紹：“有一家民營企業，在內蒙古有幾項業務，他提出要和我們合作，送10%股份，希望借此贏得一種身份。”

《每日經濟新聞》記者注意到，在轉型壓力下，近年來具有資本優勢的國有大型企業紛紛轉投環保，跨界并購市場可謂風生水起，包括葛洲壩集團、中國石化、中信集團、中國中車、中國中鐵等大型國有企業都已紛紛布局環保市場。這對仍以中小型環保企業為主的環保市場將帶來何種影響呢？

一些業內專家認為，國有企業具有雄厚的資本，它們進入會給環保行業注入大量資金，但也會給環保企業帶來沖擊。

全國工商聯環境商會會長趙笠鈞在接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾表示，長遠來看，這些大企業進來后將加劇整個行業的競爭和整合，加速企業集中度的提高，如果一些小企業本身沒有差異化的競爭優勢，缺乏某個方面的核心競爭力，只是同質化的競爭，小企業的困境就很難改變。

在此背景下，中小型環保企業該如何“突圍”？

首先是構建現代企業，其次要有核心技術。朱旭峰認為，除了加強企業自身“內功”的修煉，企業在市場上的打法也要改變。

朱旭峰介紹，現在的環保企業都感覺到市場項目難拿，民營企業被邊緣化，除非是行業公認的某個細分領域下的優勢企業，否則在現有的招投標體系中，在資本方面太弱勢，很難獲得業務和市場。對此朱旭峰建議，民企需要圍繞技術和資本，組織自己的團隊。