注入中基健康未果后再啟資本運作 綠瘦集團稱或考慮A股借殼上市

每經編輯｜每經記者 金喆    

綠瘦再啟資本化道路   將考慮A股借殼上市

每經記者 金喆

在中基健康（000972，SZ）的收購計劃終止半年后，綠瘦健康產業集團（以下簡稱綠瘦集團）對外宣布將對旗下公司進行改組。近日，綠瘦集團首席顧問周宏明接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，公司將繼續走資本化道路，目前已經開始股份制改造。

“綠瘦肯定要走資本化道路，但可能不會像之前那樣被全資收購了。”周宏明告訴記者，對于資本化的可能，綠瘦集團有三種選擇可以考慮，一是會開放部分股權與合適的投資對象合作，二是買殼上市，最后也不排除自己上市。據他透露，目前已有券商對公司進行上市輔導，初步目標鎖定在國內A股市場。

繼續尋求資本化運作

綠瘦集團與資本市場結緣于去年底。2015年12月30日，新中基（后更名為中基健康）公布重組預案，擬以15億元收購廣東綠瘦100%股權，并提出先由眾信昆侖出資7.5億現金購買綠瘦的股東之一康泰健康持有的50%股權，再由眾信昆侖平價轉讓給中基健康。

根據協議約定，眾信昆侖應在2016年5月11日前將全部股權轉讓款7.5億元支付給康泰健康。但是，康泰健康直到約定期限到期也未收到來自眾信昆侖的股權轉讓款。

5月13日，中基健康發布公告，由于眾信昆侖在2016年5月11日未能依照協議約定，按時向康泰健康支付上述款項，康泰健康終止股權轉讓及其他相關協議約定。

雖然并購未能成功，周宏明坦言，綠瘦仍從這次重組中受益不少。為了符合上市公司被收購的規定，公司在過去一段時間對整個內部都進行正規化管理，目前已經啟動股份制改造。

為了適應戰略升級，綠瘦集團對組織架構進行調整。今年9月，綠瘦集團名稱由“廣東綠瘦健康信息咨詢有限公司”變更為“綠瘦健康產業集團有限公司”，正式成為集團公司。改組后，原來各子公司的品牌、IT、互聯網版塊等部門分別變成一個中心，并由董事長直接管理。經過3個月的改組，目前集團已完成崗位結構調整。周宏明認為，升級為集團有利于企業從內部實現數據整合、品牌價值整合、資源整合等，真正抱團。

對于未來是否繼續尋求上市，周宏明表示，綠瘦肯定要走資本化道路，目前也在與一些有意向的合作伙伴接觸。

面臨保健品行業洗牌

實際上，綠瘦集團所處的保健品行業一直處在監管的風口浪尖。隨著新版《保健食品注冊與備案管理辦法》正式實施，保健品行業迎來新一輪的洗牌。

一位曾在國內保健品上市企業任職經理多年的業內人士表示，以前國產保健品魚龍混雜，消費者信任度極低，嚴禁貼牌生產的“緊箍咒”將促使有規模的企業進一步規范生產。從行業消費升級的趨勢來說，保健品企業還需效仿進口品牌，應走到臺前與消費者有更直觀的接觸。

在周宏明看來，過去十年綠瘦通過提供實物產品和服務來擴大銷售，未來將不再選擇以渠道分布來主導公司的架構，而是通過每一個與用戶的觸點多維度整合資源來提升用戶體驗，綠瘦 “新體驗”的特點集中體現在3個方面：流程前移、多元化場景、管家式服務。

據中國保健協會方面的預測，中國膳食補充劑市場規模未來十年內將以10%的年均增速增長。盡管已經成為全球第二大市場，但膳食營養食品在中國的普及程度遠低于發達國家。有數據顯示，中國消費者用于保健品領域的平均支出占其總支出的0.07%，而歐美國家的消費者則為25%。

對此，周宏明認為，透過互聯網，國人對健康知識的了解越來越深入，對保健食品的功效和安全性也更加明晰。隨著政府相關部門不斷加大監管力度，不合法、不合規的產品和企業逐漸在市場上消失，合法合規、誠信經營的企業能夠更好成長。

但不容忽視的是，在國產保健品走正規化升級的同時，不少知名的海外保健品也在國內不斷擴大市場占有率。去年以來，合生元（1112，HK）、澳優（01717，HK）和湯臣倍健（300146，SZ）等國內企業相繼在海外出手收購保健品公司，對國內保健品牌帶來一定的沖擊和挑戰。