博鰲·鎂刻| 招商蛇口黨委副書記劉偉：周轉不能求快

每經記者｜包晶晶 攝影報道    每經編輯｜陳夢妤    

“招商蛇口今年‘改革再出發’，半年時間已經取得相當大的成效。”招商蛇口黨委副書記劉偉在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

劉偉告訴《每日經濟新聞》記者，最近招商局集團在做一些動作，例如ROE（凈資產收益率）提升1%工程，這個行動本身實際上要求不斷提高企業管理效率。圍繞這個目的，我們制定了“131戰略”，在相應的核心能力方面提出了一些建設要求。”

在具體措施上，劉偉說，按照總部管總、區域主戰、兵種（專業化公司）組建，我們已經對全公司的流程、管理進行再造，初步成顯現，總部管理部門由16個壓縮到8個，還有一系列管理授權措施也在全面推進——“讓聽得見炮火的人決策”，目前公司上下對初步成果還是很認可的。

劉偉在當天的主題演講中曾提及，創新轉型說起來簡單，做起來不容易，要有定力，要有耐心，有時候甚至需要“瘋子”。

劉偉指出：“一個產業新城是需要有一定投入的，如果想用快周轉模式，或者說我們經常看到的很多地方其實是用房地產的思維在做這種產業園區，最后效果都不會太好。房子建起來了，產業沒有了，很多地方都是這樣。在這一過程中，我們也積累了不少城市運營經驗。”

“我們對周轉的要求，是在合理的保證質量的前提下的周轉，包括一系列精匠行動，都是圍繞全面提升產品管理標準和質量來展開的。”他強調說。

提及招商蛇口為何最近很少在公開市場拿地，劉偉笑言：“前海、太子灣、會展中心那么多大體量的開發，我們忙不過來啊。”