家電“四巨頭”獲“改革先鋒”稱號 行業產值40年增長逾3500倍

每經記者｜郭榮村    每經編輯｜陳俊杰    

1978年12月，美的創始人、時年36歲的何享健正背著自己生產的汽車剎車閥等小配件，住在小旅館、吃在路邊攤，全國各地奔波找市場。他當時應該想不到，40年后的2018年12月18日，自己會出現在人民大會堂，并獲得“改革先鋒”稱號。

跟何享健站在一起的家電業人士還有海爾集團董事局主席張瑞敏、TCL集團董事長李東生、四川長虹原董事長倪潤峰。

一個行業有四位人士上榜，從側面說明了這個行業對我國改革開放事業所作出的貢獻。數據顯示，2017年家電全行業主營業務收入達1.5萬億元，較1978年的4.2億元，增長了3500多倍。

何享健感激這個時代賦予自己的巨大機遇。時間回到10年前，在改革開放30周年的2008年，何享健在接受媒體采訪時就發自肺腑地表示：“沒有改革開放就沒有美的的今天。”

創業早期的何享健 

歷史機遇成就家電業

深入研究過美的集團的財經作家陳潤曾在一篇文章中提到，40年前，當改革開放的消息傳來時，何享健還在小旅館邊上喝著紅糖水當早餐，“放下茶杯，沉思良久，他預感到一個全新的時代即將到來。”

1980年，創業已經有十幾年的何享健生產出了第一臺電風扇，取名“明珠”，正式開啟了在家電領域的探索之路。

隨后的幾年，在改革開放孕育的新土壤中，我國家電業的一些重要人物集中出場。

1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長。第二年，他揮動鐵錘，砸爛了有缺陷的76臺冰箱；這一年，倪潤峰41歲，他走馬上任長虹電視機廠廠長，開始為十年后長虹耀眼的光芒集聚力量；還是在1985年，李東生被任命為當時中國最大的固定電話生產商TCL通訊設備公司總經理。

幾十年后回頭再來看，這些人無一不感謝這個時代。

在獲得“改革先鋒”稱號后，何享健感慨萬分，他再次表示：“美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”

18日下午，李東生還專門寫了一篇題為《不負時代不枉此生，改革開放再出發》的感言，他說：“中國改革開放的40年，是給中國帶來歷史性巨變、讓世界為之驚嘆的40年；也是中國大踏步趕上世界前進潮流，迎來民族偉大復興的40年，我很慶幸自己參與并見證這一歷史進程。”

張瑞敏同何享健幾乎有著相同的表達，去年12月，他在接受媒體人秦朔的采訪時說，“沒有改革開放就沒有海爾的今天”。

企業的發展數據，能一定程度上看出何享健們為何對改革開放懷有這般誠摯地感激之情。1992年，美的的主營業務收入不到5億元，2000年營業收入達到百億規模，2010年營業收入突破千億大關，到了2017年，營業收入超過2400億元。

對于中國家電業的快速發展，中國家用電器協會理事長姜風也頗有感觸。12月13日，2019中國（廣東）國際家用電器博覽會新聞發布會在佛山舉行，姜風當時表示，中國家電產業的成功，得益于改革開放的歷史機遇。

中國家用電器協會公布的數據顯示，2017年家電全行業主營業務收入達1.5萬億元，而1978年只有4.2億元，40年間增長了3500多倍。

家電產業觀察人士洪仕斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，家電企業的發展，離不開時代大背景，中國這幾十年無論是GDP還是人民的消費水平，都在不斷增長，在這樣的大環境下，企業得以不斷發展。 

“在夾縫中長出參天大樹”

其實，當我國家電企業還在襁褓之中的時候，國際上的一些家電巨頭早已叱咤風云多年。日本的夏普成立于1912年，松下成立于1918年，索尼成立于1946年；韓國的三星成立于1938年，LG成立于1947年。

在這樣一個高手如云的環境里，我國在競爭最激烈的領域卻培育出了最具競爭力的產業，所以不少家電人士將這種現象形容為“在夾縫中長出參天大樹”。

其實，如果說時代背景是外部因素，家電企業能夠“順勢”，那么企業家自身的努力與追求則是后面的“而為”。

《每日經濟新聞》記者注意到，李東生的上榜理由是“電子產業打開國際市場的開拓者”；何享健是“鄉鎮企業改組上市的先行者”；張瑞敏是“注重企業管理創新的優秀企業家”；倪潤峰是“企業‘軍轉民’實踐的創新者”。

從這些上榜理由不難看出，開拓、創新、先行是這些企業家所展現出來的核心精神。

陳潤在《何享健的美的人生——生活可以更美的》一書中介紹了當年何享健成為“中國鄉鎮企業上市第一人”的詳細情況。

1992年前后，美的所在的廣東順德由于產權不明出現的“企業負盈、銀行負貸、政府負債”現象已經較為嚴重，原有的政企一家的鄉鎮企業發展之路難以為繼，產權改革成為破題的鑰匙。但產權改革的首批試點企業并非是美的，因為當時順德已經有了格蘭仕、萬家樂、容聲、科龍等多個品牌，美的在這些企業中規模并不占優勢。然而，比美的規模更大的一些企業都選擇了觀望，何享健卻反其道而行之，四處申請要求試點，最終，美的爭取到了順德唯一的股份制試點名額，成為全國第一家完成股份制改革的鄉鎮企業，1993年，美的在深交所上市。

和其他幾家企業一樣，何享健的這種開創精神，貫穿了企業發展的整個脈絡：在電風扇才剛剛零星進入家庭的時候，他提出做空調；在上世紀90年代企業規模不大的時候就引進博士；是中國最早一批試行事業部制的企業；何享健退休后將“掌門人”之位傳給了職業經理人方洪波，而不是自己的兒子；跨界進入機器人行業……

家電觀察人士劉步塵評價說，獲得“改革先鋒”稱號的這幾位企業家確實在中國家電企業的發展中起到了示范作用。他認為，張瑞敏不僅把海爾從一個小的冰箱企業打造為具有國際影響力的跨國集團，而且還向世界貢獻了“人單合一”的管理模式；倪潤峰則在上個世紀90年代主導長虹期間，通過價格競爭的方式打敗了外資品牌，也使得國產彩電進入千家萬戶。