直擊萬科股東大會！郁亮：萬科是個農民，不管天好天壞都要種出糧食來

每經記者｜吳抒穎    每經編輯｜郭鑫    

圖片來源：每經記者 黃婉銀 攝

從2017年6月擔任萬科董事局主席，郁亮話事下的萬科，第一個完整的財年年報是2018年。萬科2018年度股東大會2019年6月28日下午召開，審議2018 年度報告及摘要、利潤分配方案等預案，這也是一年一度股東與管理層交流的機會。

萬科董事會主席郁亮、萬科總裁兼首席執行官祝九勝、萬科獨立董事劉姝威等出席本次股東大會。《每日經濟新聞》記者為您帶來現場直擊，聆聽來自房地產龍頭企業的市場論斷。

祝九勝：下行壓力仍未消除 頭部企業競爭更加激烈

萬科總裁祝九勝介紹年報亮點，財務及運營概況：2018年萬科銷售面積4037.7萬平方米，銷售金額6069.5億元。資產總額增長31.2%，凈資產增長17.4%。

談及未來展望與工作重點，萬科總裁祝九勝表示，萬科判斷未來行業存在挑戰和不確定性，但發展機遇依然存在。

祝九勝指出當前經濟下行壓力并未消除，人口形勢面臨“少子化”；住宅全面短缺時代已經結束，行業增速放緩；行業集中度上升，頭部企業競爭將更加激烈。

萬科將在2019年鞏固開發即售業務的基本盤，預計新開工面積3609萬平方米，同時將繼續鞏固提升物業服務、租賃住宅、商業、物流、冰雪度假等其他項目。

圖片來源：每經記者 黃婉銀 攝

對表外公司的資助不存在損害上市股東的利益

股東大會現場有投資者質疑表外的公司進行資助損害股東利益。

對此，總裁祝九勝表示，萬科去做財務資助，就是前期盡調過程中，項目操盤過程中對風險已經有一定控制的。 萬科對品牌和資質是非常珍惜的，資助項目必須使用萬科的物業服務，大概率也是要使用萬科品牌的。

祝九勝還表示，對外財務資助是行業普遍現象，不會影響上市公司股東利益。

郁亮再談“活下去”：做企業的初心是活下去

郁亮表示，我們是“三活”，“活下去、活得好、活得久”。大家只看到前面一個，沒看到后面倆，引出很多了故事。

三個字往往引起很多人的情緒，以后我們的季度例會不用三個字，用四個字。三個字有的時候很麻煩，引起很多的想法，又不能說全，活下去是提醒萬科如履薄冰。

做企業初心首先是活下去，做企業活不下去跟流星一樣就沒什么意思，活下去也是對我們自己的警醒。后來我說萬科是被危機感驅動的公司而不是為危機驅動的公司。

圖片來源：每經記者 黃婉銀 攝

重申房地產白銀時代

從市場來看，郁亮指出，萬科的基本判斷沒改變過，比如房子是用來住的不是用來炒的、租售并舉長期的政策是不會改變的。

萬科對于房地產行業來到白銀時代的判斷也沒改變過，致力于為客戶提供好產品、好服務、“城鄉建設與生活服務商”和城市發展、客戶同步發展的策略也沒有改變過。萬科是被危機感驅動的公司而不是為危機驅動的公司，很感謝大家對萬科的關心，有的時候在行業里澆點冷水讓大家清醒下，對自己是有幫助的。

祝九勝表示，對房屋市場的判斷，雖然有小小的波動但總上還是平穩的。土地市場在局部是有過熱的情況，我們比較謹慎一點，有同行比我們更樂觀一點。投資規模的控制，總量控制，一個年度大概有30%的回款進行投資。手上有錢，地合適不合適還有一個適配的情況。太熱的我們就不會去跟，合適的會去跟，保證我們有足夠的土地儲備。

業務布局：長租公寓是基本盤

在談及萬科布局物業時，祝九勝表示，物業是盈利的，回報率也不錯，沒有單獨列是因為占比還沒有很高，會兼顧股東要求，把規模、節奏會控制好。萬科的業務從看兩個維度衡量，是不是客戶需要創造價值；做這個業務過程中業務團隊經營能力是不是有所提升。

郁亮表示，只是在銷售領域領先領跑并不是真正領跑，要在租售領域都領先領跑。長租公寓也是萬科的基本盤，開發業務和租賃公寓兩個領域都能領先領跑，這樣萬科才能領跑行業。

祝九勝入入認為，2014年我們非常明確的提出，圍繞客戶的需求做，跟著城市的發展方向做，城市需要什么樣的業態我們必須做出什么樣的業態，我們在這方面不斷跟國內外的同行學習，也在通過各種方式引進合適的人才，我們也在不斷地努力，多關注一下我們的業態，可能比你現在關注得更多。如果你在廈門的話，會看到更多新的嘗試，不能拿太多股東資源做太大膽的嘗試。

對于內部的產品線和內部的管理來講，大概就是三個方向：一是基本盤是開發即售；二是持續持有經營，三是純粹服務和內容的業務，像物業就是服務業務，教育、養老都是屬于內容業務，渴望有一天三大塊能打通、拉直、客戶層面拉平，我們在五百強的榜單里待得更久一點。

圖片來源：每經記者 黃婉銀 攝

貿易摩擦背景下我們的任務是把“地”種好

股東提問貿易戰的背景下，公司是否會有相應的應對措施？

郁亮表示，萬科是一個“農民”，把“地”種好是我們的任務，至于政策怎么變我們都不預測，我們只應對。我們不管天好還是天壞，我們要把地種好、把糧食種出來。

在每個國家，房地產的黃金時代都有房地產公司進入世界五百強的，大的經濟體在房地產最黃金的時代一定是有的，只不過這個時代輪到我們國家而已。但是，我們這個黃金時代也要結束了，這個時候我們的白銀時代開始了，盡管還是貴金屬，它的含金量已經下降。今后依靠純粹房地產業務在500強待著的是越來越難的，看到不少同行都在拓展業務。

人才培養計劃

郁亮表示，過去兩個月萬科發布了14條人事任命，大多數都是內部調配、跨區域流動。一個組織成熟以后有必要跨區域流動，否則會固守一方，難免產生懈怠的心態。

“大江大海”是活水計劃，未來大多數將會從內部產出。“大江大海”主要是針對內部讓人才流動起來，同時也能吸引外部的優秀人才加入萬科，不是簡單的挖人。

對業務對員工有初心教育，修枝剪葉不是砍樹，必要的修枝剪葉是為了更好的成長。

祝九勝認為，萬科的激勵方式和其他公司有所不同，根本的不同是事業合伙人機制，同心者同路，傳統文化方面也有一定差異，有更多的人文關懷，對內主要是靠企業文化留住人。兩種激勵只是不同的方式。

對于年初萬科一名董事辭職，郁亮表示，離開了一定會考慮增補，我們也希望祝總能進入董事，只是名額不太夠而已。