急轉之下的韓城市長……

李智遠主政時期，韓城大刀闊斧，變化確實很大，去過的人也評價頗高。彼時韓城，是明星，是標桿，韓城“八學”在陜西名噪一時。

近兩年因何又跌下了“神壇”呢？

客觀而言，韓城的問題，要放到中國經濟轉型的大背景下去看。

隨著調結構、降杠桿、去債務的深入，還不能從傳統發展模式中徹底走出來，失落是必然的。韓城在很大程度上，正是這種轉型時代的典型縮影。

就此而言，韓城人的委屈是能夠理解的，從高光到至暗的高速轉換，又有幾人能夠適應？也包括它的“博士市長”杜鵬，也是承受了較大的壓力……

比如，韓城城投債爆雷之后，省上的意見比較大，大領導說了一句意味深長的話：“韓城不是韓城的韓城，韓城是陜西的韓城?。?rdquo;

再之后，這位80年的年輕市長，只干了一年零三個月就被調離，留下諸多有趣的“故事”，正應了韓城的那句宣傳語“一個有故事的地方”。

當前，擔子又轉到了亢振峰的肩上，同樣也是博士的亢先生，又會留下怎樣的“故事”？

01

韓城這個地方很不簡單。

出過太史公司馬遷，出過多朝宰相，明清兩代進士119位——一個小小縣級市，歷史文化底蘊之深，放眼全國，難有望其項背者。

然而早先多年，能源重鎮深掩人文底蘊，成為韓城的標簽。

龍門鋼鐵、陜焦化工、韓城礦務局、大唐韓城發電廠等，支撐著這座城市的經濟運轉。外地人提到韓城：噢，那鬼地方，又黃又黑又嗆，到處是污染！

千年來的驕傲只能藏進骨子里，生態之惡劣，心態之憋屈……個中滋味，韓城人自知。

隨著資源環境約束瓶頸日漸收緊，更緊迫更現實的問題在于，韓城將往何處去？如果不下決心盡快轉型，繼續一條道走到“黑”，城市命運恐怕將很難看到希望。

這種狀態一直持續到新世紀第二個十年初……

彼時，黃河對岸的山西大同，耿彥波推行的古城改造正進入高潮。文物專家批評其過于“理想化”；當地官員表示，確實在一定程度上帶動了這座資源型城市的轉型發展；大同民眾則認為民生環境得到大幅改善。

如今回頭來看，彼時的韓城與大同，頗多相似，“要么轉型，要么絕望”。

面對這種近乎絕境的局面，于破局者而言，想要將城市快速拽上可持續發展的軌道，除了充分發揮當時尚且寬松的金融政策，似乎很難有其它優先路徑選擇。

2014年11月，李智遠出任韓城市長，當年的旅游收入占比GDP僅5.11%。

在此之后，韓城陸續成立近30家國有平臺公司，大興“旅游+城建”……

至李智遠三年多后離開，韓城已入選“全國最具影響力十大全域旅游目的地”，民生環境、城市面貌煥然一新，GDP由2014年的303億，升至369億，旅游收入占比GDP升至17.88%，成為重要的新興產業。

韓城人對過去幾年念念不忘，根因在于，他們親身經歷了一次“絕境重生”！

02

韓城這個地方，主政官不好當。

2018年3月，李智遠從市委書記任上調往銅川，時隔不久，市長褚錦鋒升任市委書記，空缺出來的市長位子，很快由延安寶塔區區長杜鵬接任。

韓城人對杜鵬認知并不深，聞其頂著80后廳官、北大博士、某人高徒等光環而來，剛開始還是寄予了很多期待的……

但這一時期，趕上國家調結構、去杠桿進入深水區，地方政府環保、債務壓力持續加大。

此般情形下，剛剛經歷“絕境重生”的韓城，還來不及喘口氣，必須如履薄冰，再度轉型，向著更加平衡的發展邁進。

事實上，韓城還是跌下了神壇。

11月，其被中央第二生態環境保護督察組點名批評。

盡管此前兩年，韓城萬元GDP能耗連續降低6.4%，環保工作看起來卓有成效，但環保畢竟是一項持之以恒的事業，尤其被點名之后，韓城緊接著被媒體爆出，仍存在焦化企業無組織排放的情況——頂風作案，這就很尷尬了！

12月，韓城城投旗下信托產品違約，事情雖然最終得以解決，但信托政信項目的城投信仰，進一步被打破了。

真真是“屋漏偏逢連夜雨”！

今年1月，韓城又因入城口“鯉魚躍龍門”景觀提升工程受到住建部批評，尤其在城投公司剛剛爆雷的情形下，審視這次事件，更顯意味深長。兩個月后，韓城再度因歷史文化名城保護不力，被住建部和國家文物局通報……

一系列問題，在陜西輿論場中被持續熱議。

同時令韓城人委屈不已，不久之前，這座城市還被媒體冠以“韓城奇跡”。

但彼時奇跡，畢竟是在特定歷史條件下創造的。

大環境不同，博士也非萬能，更乏良策。如此持續低沉，韓城真就不知道是誰的了？

據悉，韓城城投負責人曾幾度找某領導解決信托債務的問題，得到的回復不太好，大意是公司的事情公司解決，錢又不是我借的之類……

后來，大領導就有了那句意味深長的話，“韓城不是韓城的韓城，韓城是陜西的韓城！”

03

于是，杜鵬成了匆匆過客，一年零三個月后，亢振峰接過韓城市長一職。

在此之前的某新聞發布會上，韓城“建設黃河沿岸區域性中心城市”的定位被再度重申。

作為全國百強縣、陜西計劃單列市，當懷此大志！

只有成為區域中心城市，吸納更多人口進入，才能拉動更多內需和有效投資——首先是基礎設施建設，今后的基建投資瞄準中心城市，其實際效益是最好的；其次是住宅和其它民生配套建設；還有服務業的空間拓展……

這也就意味著，很多沿襲已久的東西，需要顛覆性改變。

過去的城市發展邏輯，是依靠產業吸引人、人繁榮城市，如今則轉變為優質生活吸引人、企業跟人走；上半場追求速度、效率，下半場追求平衡，以人為本，民生結構、生態文明等的平衡。

換句話說，韓城劍指區域中心，首先要成為區域教育中心、民生中心、幸福中心。

面對這種全新且艱巨的轉型挑戰，理念新、講方法、有節奏、視野開闊、綜合能力強，同時操盤經驗豐富的主政官員，必然成為組織部門考察的主要人選。

2015年，韓城與西安交大共建基礎教育園區，托管市人民醫院之后，最近又提出“舉全市之力推動大學城建設”的設想。

巧合之處在于，亢振峰對此并不陌生。

其任職灃西新城時期，曾操盤中國西部科技創新港（交大新校區）項目。

出任西咸新區管委會副主任之后，這位經濟學博士繼續被委以重任，分管發改、財政、國資、金融、稅務、工業和信息化、科技、商務、自貿等重要領域。

更早之前的履歷顯示，其曾參與組建浐灞生態區和承辦世園會，是大西安生態特區最早的一批創業者之一。

幾番輾轉，1969年出生的亢振峰，早已過不惑之年。

此赴韓城，望其不惑！