每日經濟新聞 2020-04-23 22:11:02
每經記者｜李彪 每經編輯｜陳星
新冠肺炎疫情的發生，讓醫療廢物處置行業走入人們視野。
醫廢行業現在格局如何？行業發展的痛點在哪？未來市場空間多大？哪些企業會脫穎而出？
4月22日，《每日經濟新聞》舉辦以“疫情之下，環保企業如何應對？”為主題的線上沙龍。E20研究院執行院長王立章、中信建投資本副總裁羅元鋒、高能環境董事會秘書張炯、啟迪環境董事會秘書張維婭等來自環保行業、投資行業、環保企業的專業人士圍繞上述問題展開了深入討論。
《每日經濟新聞》記者李彪主持線上沙龍
E20環境平臺高級合伙人、研究院執行院長王立章
中信建投資本副總裁羅元鋒
高能環境董事會秘書張炯
啟迪環境董事會秘書張維婭
王立章認為，醫廢行業具有很好的發展前景，但是要想打破區域壟斷的格局，企業需要做的是提質增效，提高自身的技術水平。沒有核心能力，未來很難在行業里站穩腳跟。
生態環境部數據顯示，截至2020年4月18日，全國醫療廢物處置能力為6100噸/天，相比疫情前的4902.8噸/天，增加了1197.2噸/天。其中，湖北省從疫情前的180噸/天提高到了667.4噸/天，武漢市從疫情前的50噸/天提高到了265.6噸/天。
疫情發生后，醫廢處置量呈現快速增長的態勢，多家環保企業在醫廢處理領域的項目也快速增加。
張炯介紹，在疫情期間，高能環境參與了武漢火神山和雷神山醫院的工程建設，承接了雷神山醫院的醫療廢棄物處置和醫療廢水處理項目。
張維婭介紹：“啟迪環境也參與了武漢醫廢臨時應急處置。我們是以醫廢處置臨時裝置，協助參與武漢市協和江南醫院，以及雷神山醫院部分醫廢的處理。”張維婭說，在得知武漢市醫療廢棄物激增、處理壓力非常大的消息后，啟迪環境主動聯系湖北省生態環境廳，遞交了請戰書，參與當地的醫廢緊急處理工作。
對于疫情給環保行業帶來的改變，王立章指出，我們不要浪費這一次危機，雖然是危機，但是危中有機，在疫情期間怎么做，復工以后的機會在哪里……企業需要考慮如何布局和生存問題。
從2003年開始，中國的醫廢行業進入了平穩發展階段，但是經過十幾年的發展，被認為是高利潤的醫廢行業逐步形成了較高的門檻，面臨著發展瓶頸。
張炯說，因為醫療廢物的產生量比較穩定，有較長期和穩定的現金流，因此利潤水平較高。但是，醫廢項目通常比較小，在省會城市，醫廢處置規模也只有每天幾十噸，相對一個危廢處置中心來說，這個處置規模是偏小的，各個地市就會更小。所以對企業而言，長期做醫廢產業的布局，需要花比較多的時間和比較大的精力。
張維婭介紹，醫療廢棄物處置有它非常典型的特性，一個是區域壟斷性，一般是固定的醫廢處置企業為當地醫廢排放機構提供定制化的服務；另一個是區域局限性，因為醫廢在運輸過程中，可能存在二次污染的問題，所以決定了運營處理的半徑是有限的。
今年2月，國家衛健委、生態環境部、國家發改委等十部門印發《醫療機構廢棄物綜合治理工作方案》，要求加強集中處置設施建設，在2020年底前實現每個地級以上城市至少建成1個符合運行要求的醫療廢物集中處置設施；到2022年6月底前，實現每個縣（市）都建成醫療廢物收集轉運處置體系。
上述文件的出臺，對于醫廢行業無疑是發展的重大機遇，而對企業而言，占領市場的第一步就是破解行業發展困境。針對醫廢行業發展存在的現實困難，兩家企業也各自提出了解決之道——協同、并購。
張炯介紹，對高能環境來講，一方面要加大投入，另一方面也要依靠和聯合一些合作伙伴。比如說高能環境參股深圳的一家企業，該企業是國內環衛處置的龍頭企業之一，對于基層地區垃圾收運有很豐富的經驗。針對縣區這樣的市場，完全可以跟它一起來做，共同承擔起縣區領域醫療廢棄物的收運和處置。
同時，張維婭說，醫廢產業存在一個特點，就是相對比較分散，未來會通過并購和兼并的方式，布局一些醫廢處理項目的區域公司，打破區域壟斷的狀態。
醫廢處置行業未來發展可期，多家研究機構預測未來幾年內，我國醫廢行業的市場規模將達到百億元。那么，醫廢行業未來的機遇在哪里，什么樣的企業可以分享到行業蛋糕呢？
張炯認為，行業未來的機遇一方面來自新興的處置方式，即醫療廢物預處理設施建設、醫療垃圾分類等領域；另一方面來自于國家對醫廢處置重視程度的提高，以及提前布局的企業所擁有的先手優勢。
張炯說，目前來講，大部分城市醫廢處置牌照是有限的，但想參與其中的企業較多。“所以我想這個機遇應該就在這兩年，如果去做的話，就要抓住這兩年的機會，才能在這里占有一席之地。”
張維婭認為，從醫廢產業來講，未來要從小而散發展到小而精，包括考慮智慧化和系統化。“整體來講，環保企業面臨更多技術升級要求。”
張維婭介紹，未來醫廢處理領域有非常大的機會，包括企業內部技術的提升，以及結合產業的發展方向，做一些系統化產業布局，才能夠獲得更多的市場份額。
對此，王立章認為，對于企業而言，未來的機遇一方面是技術突破，不僅是處理技術還有協同技術，另一方面是在收運儲上做系統化考慮。
王立章表示，醫廢行業會有缺口，但更多的缺口是在縣、鄉層面，比較分散。這兩年環保行業的特點就是政策釋放非常快，企業如果沒有提前布局，現在想來布局會有點晚。“可能剛布完局，市場蛋糕就沒了，就被分完了。”
王立章說：“我覺得（醫廢行業）現在就是紅海，現在競爭已經非常激烈。”
此外，羅元鋒認為，因為此次疫情，醫廢行業的格局可能因此而改變，政府需要將醫廢能力作為一個戰略儲備能力。從技術層面上看，因為一個小系統很難長久穩定地運營，要在一個大體系內才能互補，不管是跟垃圾焚燒廠還是和水泥窯協同，都要有專門的技術團隊。實際上，隨著環保方面監管的不斷嚴格，醫廢領域企業的合規風險比較大，這個可能是企業首先要做好的。
封面圖片來源：攝圖網
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