市場規模雖超1000億，但產值見頂、就業人數增速放緩……電競產業如何打破“內卷”？

每經記者｜董興生    每經編輯｜宋紅    

早在2018年，中國電競用戶規模就達到了4.28億人，電子競技產業規模達912億元。時至今日，中國電競用戶已經超過5億，市場規模超過1000億元，是全球最大的電競市場。

產業繁榮之外，電競作為一項體育運動，也越來越被主流價值所認可。 2018年，雅加達亞運會電子體育表演項目中，電子競技作為表演賽，首次登上亞運舞臺。如今，電子競技也作為正式項目，入選2022年杭州亞運會。

但另一方面，電競作為一個新興行業，仍然面臨諸多問題。電競職業健康、電競如何融入傳統體育、電競如何更好地融入傳統經濟……這些都是電競正在面對并需要解決的問題。

近日，在成都舉辦的2021IGS全球數字文創發展大會·成都電競產業高峰論壇上，這些問題得到了深入探討。

電競進入亞運會，曾引起傳統體育界憤怒

“電競入亞（亞運會），不只是一個體育項目進入亞運會。”在全球電子競技聯合會副主席、國際排聯終身名譽主席、亞奧理事會終身名譽副主席魏紀中看來，這其中牽涉到電子競技的過去、現在和未來，關系到電子競技和虛擬運動，甚至關系到“我們將來是生活在虛擬社會還是現實社會”的問題。

魏紀中 圖片來源：主辦方供圖

因此，不難想象，電競被納入傳統體育賽事時遇到的阻力之大。“這一件事（電競入亞），曾引起傳統體育和電子體育界人的憤怒，電子競技這樣一種新業態，如何與綜合性運動會融合，都在關注。”魏紀中說。

在同一個運動會中，電子競技和傳統體育也存在無法兼容的問題。“它不是蓋一個場館就能解決的問題。”魏紀中舉例說，傳統體育賽事的傳播、解說與電子競技存在較大差異。“一般的電視轉播是不是能滿足電競轉播？恐怕不能。”

但毫無疑問，電競的確是一項體育運動。“這項運動需要手、眼、腦之間的協調，也是一種身體的活動方式。”亞太體育聯合會總會執行主席馬文廣認為。只是，這種活動方式的影響有正面的，也有負面的。

“電子競技有更多的項目，不管PC端還是移動端，它的運動特征是什么，有什么樣的要求，未來還要如何提高這種技能，這是未來體育科技界必須要重點研究的一個問題。”馬文廣說。

對于電子競技與傳統體育的融合，馬文廣認為，“第一個要讓電競成為重要的體育項目之一，應該是一個多元共生的局面，也只有成為一個體育項目，才能不再受制于游戲版號等”。此外，電競也要與職業體育、群眾體育和競技體育進行深度結合，“這是行業未來重點突破的方向”。

魏紀中也認為，電子競技與傳統體育應該保持“相向而行，共同繁榮”，“要充分發揮它的正面作用，而且采取必要的手段”。“現在很多游戲商都這樣做，來化解一些消極的問題，比如網絡沉迷問題。為了健康有序地發展電子競技，如何把有為的政府和有效的市場兩者更好地結合起來，也值得探討。”魏紀中說。

在騰訊互娛天美電競中心總經理、王者榮耀品牌總負責人、KPL聯盟主席張易加看來，當前電競首要問題是電競選手身心健康問題。“這些年輕隊員訓練壓力如此之大，他們要進行一項如此復雜，并且高專注度的競技運動，如何確保他們的身心健康以及運動康復，這是在傳統競技領域也會面臨的問題。”

張易加 圖片來源：主辦方供圖

值得注意的是，此前不久，中國互聯網協會副秘書長何桂立曾表示，電競這項體育運動存在著許多亟待解決的問題，其中，運動員的健康問題尤為突出，不健康的生活方式在不少電競玩家和粉絲中也并不罕見，這給整個電競行業的長期可持續發展帶來了不小的負面效應。

目前，包括KPL聯盟和電競俱樂部在內的行業參與者正在聯合專家、學者和專業機構，進行相關探索，共同推動解決電競職業健康問題。

電競融入傳統經濟，才能擁有廣闊未來

國家體育總局體育科學研究所電子競技研究室主任楊越介紹，當前國內電競市場產值已達1028億元，“疫情導致網絡上的消費達到了一個頂點，未來會不會繼續往上走，這個有疑問”。

從電競行業就業人數來看，當前全國電競從業者數量不足50萬，且2018年之后，電競就業人數增長速度開始放緩。在楊越看來，這是因為當前中國電競存在“職業體育發達，競技體育和群眾體育偏弱的結構性問題”。

正是因此，電競需要不斷升級進階，打破“內卷”。

電競怎么能夠更好地融入傳統經濟，以什么樣的姿態、什么樣的業態去融入傳統經濟？這也是電競產業發展至今，必須面對的問題。因為只有把這個問題解決好，電競才會擁有更廣闊的未來。

對此，馬文廣認為，需要尋找產業增量。“如何與城市年輕人結合起來，與城市實體經濟，包括餐飲、酒店、影視、動漫等結合起來，向實體經濟發展，這是重大的問題。”

馬文廣 圖片來源：主辦方供圖

實際上，粵港澳、長三角、珠三角、成渝經濟圈等當下中國主流的經濟圈，將會是電競產業發展壯大的主要陣地。可以肯定的是，“這幾個都市圈電子競技肯定不同，發展模式不一樣”。

張易加分享了王者榮耀的實踐經驗，其中包括騰訊近年來大力倡導的新文創戰略，這與成都正在打造的數字文創不謀而合。但就KPL而言，更重要的探索是地域化發展。

2018年，KPL聯賽被一分為二，分出了東部賽區和西部賽區，舉辦地分別是上海和成都，這讓KPL聯盟看到了地域化發展的優勢。到了2019年下半年，KPL聯盟開始了全面地域化發展，讓每個俱樂部都擁有自己的主場，讓每個俱樂部都能跟所在城市綁定起來。

“讓俱樂部廣泛地分布在中國重點發展區域的城市，能夠讓電競這樣一種元素和新生業態更好地融合傳統經濟的發展。”張易加說，目前KPL聯盟16支固定席位中，已經有11支隊伍擁有了自己的城市冠名。

但一座城市僅僅舉辦電競賽事，擁有電競俱樂部還遠遠不夠。張易加說，在地域化的邏輯之下，KPL聯盟希望在每個地區都能營造完整的區域化電競生態產業鏈。而只有區域化電競產業鏈足夠完善，才能形成全國“非常好的電競產業鏈”。