渤海銀行：通過四大系統(tǒng)筑牢全行數字化經營的底座

每經編輯｜馬子卿    

金融是數據密集型行業(yè)，數字技術歷來是金融業(yè)發(fā)展的重要推動力。2023年，黨中央提出金融“五篇大文章”，數字金融在其中意義特殊，具有驅動、賦能的關鍵性功能。為扎實推進數字金融實踐，渤海銀行黨委精心制定數字金融實施方案，確立數字化轉型戰(zhàn)略，明確了清晰的目標、路徑和方法，為自身數字金融發(fā)展繪就了宏大航圖。

數字化藍圖：駛向高質量發(fā)展的未來

在數字化轉型的過程中，渤海銀行依托企業(yè)級“四大工程”有序推進，即新一代分布式核心系統(tǒng)和柜面渠道系統(tǒng)、新一代信用風險管理系統(tǒng)、新一代綜合資金業(yè)務管理系統(tǒng)和湖倉一體系統(tǒng)的建設，筑牢全行數字化經營的底座。

2024年中期報告顯示，今年上半年科技投入已達6.4億元。在此基礎上，渤海銀行持續(xù)提升數據管理能力，強化數據賦能作用，持續(xù)深化數據治理，長效釋放數據價值，讓全行業(yè)務經營的各個領域、各個條線都能夠自由安全地使用數據，清晰干凈地共享數據，最大限度發(fā)揮數據應用效力，高效支撐數據賦能業(yè)務轉型，助力全行數智化高質量發(fā)展。

為了保障數字化轉型戰(zhàn)略的順利實施，渤海銀行統(tǒng)籌數字化轉型及數字金融工作，將兩者納入一個框架管理，升級數字化轉型組織架構，擬設立數字化轉型領導小組，下設各專業(yè)工作組，全行一體化推動轉型重點工作。為與轉型戰(zhàn)略相適應，渤海銀行優(yōu)化調整信息科技條線組織架構，按照“優(yōu)化、協(xié)同、增效”的原則，部門設置“一部三中心”，并細化為30個專業(yè)團隊，人力資源更貼近研發(fā)一線。

技術整合與創(chuàng)新應用：揚起數字化轉型的風帆

近年來，渤海銀行在科技自主創(chuàng)新上采取了一系列措施：加強自主研發(fā)能力，制定自研計劃，教育引導形成自主研發(fā)的工作氛圍，讓更多的員工深入一線投入開發(fā)工作，項目自研比例大幅提升。同時，加強運維管理能力，推廣數據中心能力成熟度優(yōu)秀級認證，推廣主動運維，梳理形成包含100余項體檢項的應用系統(tǒng)運維巡檢手冊，推進基礎軟硬件運維的標準化，完成20余套基礎軟硬件規(guī)范和手冊的修訂和發(fā)布。

通過綜合施策，持續(xù)完善工藝標準，優(yōu)化軟件開發(fā)和運維管理體系，抓管理要質量，發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，有力促進了全行技術創(chuàng)新應用能力的提升。截至今年6月末，渤海銀行累計申請116項軟件著作權，獲得證書100項；積極探索人工智能新技術，分別在大模型、風險管理智能化等方面落地應用，并持續(xù)探索大模型技術的潛在應用場景。

專業(yè)高效的人才隊伍：數字化轉型的堅實基石

數字金融是由人驅動且為人所用，人才隊伍是決定數字化轉型成敗的關鍵。渤海銀行將“人才立行”作為重點專項工作，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力，加快數字人才培育，為推動數字化轉型提供強有力的人才支撐。在科技人才隊伍建設方面，渤海銀行近年來持續(xù)提升科技人員的占比，目前全行從事科技工作的員工共1500多人，占全行員工的11.2%。同時，大力優(yōu)化敏捷高效的科技人才體系，聚焦自研能力提升，全面開展員工技能培訓，為數字化轉型提供堅強的支撐。

客戶體驗優(yōu)化：數字化轉型的航向

客戶體驗的優(yōu)化是銀行業(yè)數字化轉型的直接體現，通過數字技術提升金融服務質量是最終追求。在數字化轉型的航程中，渤海銀行從一開始就把定了優(yōu)化客戶服務的“航向”，以整體服務質量的提升促進全行高質量轉型發(fā)展。緊扣全行重點業(yè)務發(fā)展目標，渤海銀行高效優(yōu)質完成了各項重點項目建設，為全行業(yè)務發(fā)展賦能。2024年上半年，渤海銀行順利投產新增需求1072項，賦能批發(fā)銀行、零售銀行、金融市場各個業(yè)務方向。

封面圖片來源：09668.HK)\渤海銀行（每日經濟新聞 資料圖