古越龍山叫停部分產品線上銷售；惠泉啤酒一季度凈利潤增長約24%丨酒業早參

每經記者｜謝振宇    每經編輯｜肖芮冬    

丨2025年4月22日星期二丨

NO.1 古越龍山回應叫停產品線上銷售：為規范價格

4月18日，古越龍山官方公眾號發布了《致經銷商告知函》，針對四款產品，自通知之日起禁止任何經銷商線上銷售。對于此次暫停產品線上銷售是否與電商低價沖擊有關的問題，古越龍山方面4月21日向《每日經濟新聞·將進酒》記者回復稱，叫停線上銷售是為了進一步規范市場價格，激勵經銷商，助力高端產品全球化推廣。這一舉措是一次重大的嘗試。

點評：古越龍山叫停高端產品線上銷售，旨在規范價格、激勵經銷商，助力全球化推廣。此舉反映了公司對品牌價值和市場秩序的重視，可能引發行業對價格策略的重新思考。短期內，經銷商信心或受提振。長期看，有助于提升黃酒行業整體形象和競爭力。投資者需關注公司后續市場反應及行業動態，評估其對股價的潛在影響。

NO.2 惠泉啤酒一季度凈利潤同比增長23.72%

惠泉啤酒4月21日發布2025年一季報，公司一季度共計完成啤酒銷量5萬千升，同比增長1.07%；實現營業收入1.41億元，同比增長0.35%；利潤總額880.89萬元，同比增長38.42%；歸屬于上市公司股東的凈利潤631.7萬元，同比增長23.72%。公司方面稱，其銷量、收入、利潤關鍵經營指標持續良好增長，企業經營迎來“開門紅”。

點評：惠泉啤酒發布的2025年一季報顯示，公司在銷量、收入和利潤等關鍵經營指標上，持續保持良好增長態勢，實現了“開門紅”，為年度經營目標的實現奠定了基礎。惠泉啤酒的穩健表現，有望提升其投資者信心。

NO.3 茅臺引進400余名博碩英才

據貴州茅臺4月20日發文，過去一年來，茅臺集團以“人才強企”戰略為引領，以體制機制改革為引擎，全面構建“引育留用”全鏈條機制，人才隊伍建設邁上了新臺階。其中，公司搭建覆蓋五大職類30個序列的成長云梯，傾力多措并舉引進400余名博碩英才扎根茅臺，用心用情完善人才住房、子女教育、醫療等服務保障。

點評：茅臺集團近年來深入實施“人才強企”戰略，通過構建“引育留用”全鏈條機制，成功引進了400余名博碩英才，覆蓋五大職類30個序列，顯著提升了人才隊伍的專業化、市場化和年輕化水平。此舉不僅優化了公司的人才結構，還增強了核心競爭力和創新能力。這一戰略的實施，有望為茅臺帶來長期穩定的增長動力，對股價形成積極影響。

NO.4 舍得酒業再啟動股東購酒活動

舍得酒業4月21日公告稱，為建立長效、多樣的股東回報機制，感謝廣大股東長期以來對公司的關心和支持，同時讓股東更好地了解公司和體驗公司產品，提高投資者對公司內在價值的理解與認識，公司將開展“舍得酒業2025年股東回饋”活動。本次活動時間為4月23日9:00~5月15日24:00，涉及產品主要為股東大會紀念酒及2025年春釀封藏大典紀念酒。

點評：舍得酒業啟動“2025年股東回饋”活動，旨在建立長效、多樣的股東回報機制，提升投資者對公司內在價值的理解。此舉不僅增強了股東與公司的聯系，還提升了品牌價值，有望在市場環境中提升投資者信心。