華發系高管換防：格力地產換帥轉型免稅，華發股份“戰略換擋”

每經記者｜陳榮浩    每經編輯｜陳夢妤    

今年4月，珠海國資旗下的華發系經歷了密集的人事變動。

繼格力地產控股股東珠海投控在4月初被無償劃轉至華發集團之后，兩大上市平臺格力地產（SH600185，股價6.23元，市值117.4億元）與華發股份（SH600325，股價5.28元，市值145.3億元）近期相繼宣布了高管變動。

其中，格力地產董事長陳輝于今年4月22日因工作調動而辭職，華發系得力干將郭凌勇、李向東被提名為董事會成員。

與此同時，華發股份的三位資深高管俞衛國、張馳、羅彬集體辭職，張巍、葉寧被聘任為執行副總裁，楊擁軍被聘任為財務總監。

這些變動源于珠海國資的戰略布局，隨著格力地產剝離非珠海區域的地產業務并轉型為珠免集團，華發股份需要在保持千億元銷售規模的同時，解決業績下滑的問題。

4月27日下午，中國投資協會上市公司投資專業委員會副會長支培元在接受《每日經濟新聞》記者微信采訪時表示，人事變動后，兩家公司在協同發展方面可能會有更多動作，比如格力地產的免稅資源可以與華發股份的商業地產項目相結合。

“例如，在華發股份開發的大型商業綜合體中引入格力地產的免稅店，實現‘地產+免稅’的融合發展。”支培元進一步分析稱。

華發系高管接棒轉型重任

作為格力地產轉型的關鍵推動者，陳輝的離職具有重要意義。

2022年10月，這位珠海免稅的前任董事長“空降”至格力地產，兩年半時間里，他成功主導了對珠海免稅51%股權的收購，并同步剝離了5家非珠海區域房地產子公司。在他的推動下，公司業務范圍從地產開發轉向免稅品銷售，旨在扭轉格力地產連續的虧損局面。

財報數據顯示，從2022年至2024年三季度，格力地產累計歸母凈利潤虧損超過40億元。

隨著2024年底資產置換的完成，陳輝的“階段性任務”宣告結束。他辭職后，格力地產董事長的職責暫時由董事周優芬代理，而新提名的郭凌勇、李向東均為華發集團的核心高管，被視為整合格力地產的“先鋒部隊”。

每經記者注意到，52歲的郭凌勇，現任珠海華發城市運營投資控股有限公司董事長，珠海華發實業股份有限公司董事局副主席、執行副總裁，珠海投資控股有限公司黨委書記、董事長。他在城市運營、區域開發領域有著深厚的積累，曾主導珠海十字門商務區等重大項目，對國資體系資源整合有著豐富的經驗。

李向東現任珠海華發實業股份有限公司首席配套官，珠海華發商業經營管理有限公司董事長、總經理，擅長商業運營與配套服務。

對于這次重要人事調整，一位私募基金人士向每經記者表示，此次變動將對兩家公司在業務邊界重新劃分和資本運作協同方面產生深遠影響。在華發集團的推動下，兩家企業的業務劃分將更加明確，例如華發方面將專注于珠海及大灣區核心城市，而格力地產則主要發展免稅業務及非房地產業務，從而解決雙方的同業競爭問題。

值得注意的是，格力地產的轉型背后是珠海國資對免稅經濟的戰略投資。作為粵港澳大灣區的核心城市，珠海正利用橫琴封關運作的契機，打造免稅消費樞紐。而格力地產通過收購珠海免稅，正試圖從地產開發商轉型為口岸免稅運營商。

數據顯示，截至2024年上半年，珠海免稅的毛利率達到50.32%，這一毛利率水平要遠高于傳統地產業務的毛利率水平。

然而，新團隊是否能迅速與原有的格力地產團隊融合，并在與中免、海免等免稅巨頭的競爭中搶占市場份額，是新任管理者亟須解決的問題。

新管理層有望帶來企業革新

與格力地產的“外部輸入”高管策略不同，華發股份的最新調整更顯“內生革新”特點。

在三位離職的高管中，俞衛國2001年加入華發股份，參與了公司IPO、全國化擴張等關鍵階段，曾擔任常務執行副總裁兼財務總監，是公司從10億級規模邁向千億級規模的“靈魂人物”。張馳則在2015年前后加入，主導了華東、華南市場的開拓工作，他們的離職被看作是華發股份“戰略換擋”的信號。

從新管理層的背景來看，張巍現任維業建設董事長，擅長城市更新與工程管理；葉寧在金融投資領域有深厚的造詣，管理華金資產等平臺，在資金調度與資產證券化方面經驗豐富；楊擁軍來自龍湖，曾主導西安、廣州等地的財務管控，其加盟被視為強化成本控制與現金流管理的關鍵一步。

2024年，華發股份以1054億元的銷售額躋身全國房企TOP10，但業績出現了顯著下滑。與此同時，公司經營性現金流驟降68.5%，短期債務達到235.2億元，盡管現金儲備足以覆蓋短期負債，但壓力不容小覷。

中關村物聯網產業聯盟副秘書長、專精特新企業高質量發展促進工程執行主任袁帥通過微信向每經記者表示，由俞衛國、張馳等老將主導的規?；瘮U張模式，在行業下行周期中面臨庫存去化緩慢、利潤空間壓縮的雙重壓力。而新的管理者張巍、葉寧的接任，或許能夠為企業帶來進一步的革新。

“未來有幾個方向值得關注：首先，經營策略轉向精細化運營，通過數字化工具優化成本管控；其次，產品策略聚焦差異化競爭，依托財務專家的資源整合能力，探索保障房+長租公寓+高端改善的多層次產品矩陣；最后，組織架構推動扁平化改革，通過減少管理層級，提升決策效率。例如將區域公司授權半徑擴大30%，增強一線市場響應能力。”袁帥分析道。

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