前4月百強房企拿地總額同比增超兩成；深鐵置業(yè)與萬科泊寓達成戰(zhàn)略合作 | 房產(chǎn)早參

每經(jīng)記者｜陳利    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

| 2025年5月6日 星期二 | 

NO.1 百強房企前4月銷售額約1.1萬億元

中指研究院報告顯示，今年前4月，TOP100房企銷售總額為11198.6億元，同比下降10.2%，降幅較前3月基本持平。4月單月，TOP100房企銷售額同比下降16.9%，較3月單月降幅有所擴大。前4月銷售總額超百億元房企共25家，較去年同期減少3家。TOP100房企前4月權益銷售額為7959.9億元，權益銷售面積為4070.9萬平方米。

點評：4月房企銷售數(shù)據(jù)下滑，反映了市場在政策效果顯效前的觀望期特征。未來行業(yè)修復將依賴供需兩端政策的協(xié)同落地，尤其是存量去化與增量優(yōu)化的平衡。短期內(nèi)，核心城市高端項目入市及房企促銷力度或成為局部回暖的催化劑，但整體市場企穩(wěn)仍需時間驗證。

NO.2 前4月百強房企拿地總額同比增超兩成

中指研究院數(shù)據(jù)顯示，今年前4月，TOP100房企拿地總額為3608億元，同比增長26.6%。從新增貨值來看，前4月，綠城中國、中國金茂和保利發(fā)展分別以642億元、590億元和501億元位列前三。全國22城前4月住宅用地土地出讓金同比增長超四成，部分核心城市如北京、杭州、成都、蘇州、重慶、南京相繼拍出高溢價地塊。

點評：房企普遍轉向“以銷定產(chǎn)”模式，淡化銷售目標，聚焦核心城市高端項目以修復毛利率，政策端“消化存量房產(chǎn)”導向或加速資源向優(yōu)質土儲企業(yè)集中。資本市場對具備資金實力和區(qū)域深耕能力的房企預期或強化，而三四線城市及高負債企業(yè)仍面臨估值壓力。

NO.3 金科股份收到重慶證監(jiān)局行政監(jiān)管措施決定書

金科股份近日公告稱，因公司在2021年度財務報告中存貨跌價準備計提情況披露不準確，按照《信披辦法》相關規(guī)定，重慶證監(jiān)局決定對公司采取責令改正并出具警示函的行政監(jiān)管措施，并將相關情況記入證券期貨市場誠信檔案。金科股份董事長周達、總裁楊程鈞、財務負責人宋柯對上述問題負有主要責任，需于5月12日到重慶證監(jiān)局接受監(jiān)管談話。

點評：金科股份此次監(jiān)管事件暴露了其內(nèi)控與財務管理的缺陷，疊加長期虧損和重整不確定性，公司需在合規(guī)整改與經(jīng)營轉型間尋求平衡，方能重塑市場信心。同時，此次監(jiān)管處罰可能加劇資本市場對房企財務透明度的審慎態(tài)度，尤其對處于債務重組階段的房企，信息披露合規(guī)性將成為投資者關注重點。

NO.4 深鐵置業(yè)與萬科泊寓簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

據(jù)深鐵置業(yè)微信公眾號消息，近日，深圳地鐵置業(yè)集團有限公司與深圳市泊寓商業(yè)管理有限公司簽署深鐵項目租賃運營合作框架協(xié)議，進一步深化在住房租賃領域的融合發(fā)展。根據(jù)協(xié)議，深鐵置業(yè)將發(fā)揮其豐富的項目資產(chǎn)優(yōu)勢與萬科泊寓在租賃領域的品牌影響力和運營優(yōu)勢相結合，對適配長租公寓業(yè)務的深鐵項目開展合作運營。

點評：此次合作反映了房企在行業(yè)調整期“資源互補、風險共擔”的趨勢，頭部企業(yè)通過整合資產(chǎn)與運營優(yōu)勢鞏固市場地位。此舉或推動租賃住房領域資本配置向“重運營”模式傾斜，加速不動產(chǎn)金融工具的應用。此外，政策對租賃市場的支持與大股東協(xié)同效應，可能提振資本市場對房企轉型長租賽道的信心，但需關注市場去化壓力對資金回籠效率的潛在制約。

NO.5 中國金茂向濱江集團提供超11億元誠意金借款

中國金茂近日公告稱，公司全資附屬公司上海金茂于2025年4月30日與杭州濱鑒簽訂借款協(xié)議，同意向杭州濱鑒提供合計不超過11.22億元的誠意金借款，用于合作開發(fā)杭州市濱江區(qū)西興單元地塊，年利率1.55%計息。中國金茂認為，此次借款有利于集團進一步落實標的地塊合作開發(fā)各項事宜，充分發(fā)揮相關各方資源優(yōu)勢，共同爭取項目收益優(yōu)化。

點評：中國金茂通過提供資金支持，旨在獲取杭州核心區(qū)域的優(yōu)質土地資源，同時借助濱江集團本地開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)化項目收益；濱江集團則通過引入合作方緩解資金壓力，加速開發(fā)進程。此次合作凸顯房企在流動性壓力下通過協(xié)同開發(fā)優(yōu)化資源配置的迫切性。若項目順利推進，或為行業(yè)提供“資金+本土化運營”的合作樣板，但需警惕市場修復不及預期對開發(fā)節(jié)奏的拖累。

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封面圖片來源：每經(jīng)原創(chuàng)