55家房企上半年交房超50萬套：交付高峰期已過

每經記者｜陳利    每經編輯｜魏文藝    

保交付依然是2025年樓市的重要工作之一。近日，中指研究院發布的《2025上半年中國房地產企業交付規模排行榜》顯示，2025年上半年，55家房地產企業累計交付房屋超過50萬套，其中15家企業交付房屋超萬套。

《每日經濟新聞》記者注意到，與去年同期相比，新房交付已過高峰期，房企交付套數普遍下降，包括綠地集團、融創中國、建業集團等在內的房企，交付規模下降超50%，“保交付”壓力持續減輕。

“隨著銷售高峰期項目陸續交付，‘保交付’進入新階段。”上海易居房地產研究院副院長嚴躍進接受《每日經濟新聞》記者微信采訪時表示，一方面，交付工作仍是房企履行主體責任的核心內容；另一方面，行業交付高峰已過，壓力持續減輕，下一步謀求發展是企業經營的新重心。

房企交付量普遍回落

行業保交付的壓力正在趨緩。億翰智庫監測數據顯示，今年上半年，房企交付量普遍下滑，部分房企如綠地集團、融創中國、建業集團等交付套數降幅超50%。碧桂園、保利發展和中海地產交付套數分別是75000套、65000套和42155套，企業間交付量差異明顯。

以龍湖集團為例，上半年在全國36座城市共計交付108個項目，近4萬套房源，交付滿意度90%。龍湖集團相關負責人向《每日經濟新聞》記者透露，在延續“以新交心”交付理念之下，今年公司的云河頌產品系陸續進入交付周期。

據上述龍湖集團相關負責人介紹，云河頌為龍湖集團2023年2月發布的高端定制產品系，是基于居住需求迭代推出的全新高端大平層產品，今年上半年該產品系多個項目迎來交付。

事實上，近年來，不少房企將“保交付”作為經營的首要任務，持續完成交付工作，進入2025年，不少房企“保交付”已進入收尾階段。

典型如交付套數最多的碧桂園，今年年初，公司就表示，將按“一樓一策”持續推進剩余房屋建設，努力做好保交付任務收官工作。同時，積極主動與各利益相關方溝通制定新的債務展期計劃，更好地匹配當前的市場周期以及公司資金情況，以及盡快恢復項目正常經營。

在近期召開的月度經營工作會上，碧桂園集團董事會主席楊惠妍針對保交付工作再次提出，三季度是短暫而寶貴的時期，要求區域項目前置評估資源配置與調度，必須確保大部分任務跑在前面。

此外，融創中國也積極通過申請保交付專項借款、配套融資、申報“白名單”等融資資源，支持物業項目的開發建設及順利竣工交付。2022~2024年，公司分別實現交付18.6萬套、31.2萬套和17萬套，累計交付超過66.8萬套。今年上半年，公司交付量僅1.5萬套，但在2024年度報告中，融創中國明確提出，“2025年將繼續全力以赴交付6萬套房屋，基本完成全部保交付工作”。

“今年完成保交付工作后，融創壓力最大的時候基本上就過去了。”一位接近融創中國的知情人士表示，一方面，保交樓首先是解決了大的民生任務；另一方面，保交樓完成后，對應背后項目層面所沉淀的資金，也可能陸續盤活，從而解決項目層面的債務問題。“至此，公司重要的任務也就基本完成了。”

“率先沖刺‘保交付’收官的企業，有望加速回歸可持續經營的發展軌道，這也是房企重塑信用、恢復融資能力、提升市場份額的必經路徑。”嚴躍進表示，在行業深度調整的背景下，房企需持續依靠自身產品力和運營贏回信心。

從整體交付規模來看，中指研究院監測數據顯示，2024年以來，伴隨著前期銷售項目逐漸竣工結轉，竣工結轉面積維持下降態勢，2025年上半年交付高峰已過，房企交付規模下滑，保交付壓力持續減輕。

“2023年，在房地產項目‘白名單’等政策的支持下，企業將重心放在‘保交付’上，推動停工項目復工，這一年‘保交付’取得成效，全國層面的房屋竣工面積反彈，重回10億平方米的量級，達到了這幾年的高峰。”億翰智庫分析指出，按照房地產結轉周期來推算，到2024年，交付高峰期已經過去，同時在經過這4年的調整后，新房體量已經下降，總體上，交付量也隨之減少。

后交付時代拼服務創新

值得注意的是，在房地產市場加速分化和回歸居住屬性的大背景下，交付已成為房企經營鏈條中重要的一環，房企交付力既是社會責任的擔當，亦是其產品力、競爭力的表達。

上半年，不少房企還實現了提前交付以及“交付即辦證”模式。如6月26日至28日，武漢城建·江山云曉項目提前3個月交付，項目同步創新推行“交付即辦證”模式，業主在現場即可辦理不動產證，實現收房與產權辦理的無縫銜接；中海宏洋的丹陽臻如府項目一二期完成交付近580戶，均實現提前交付，交房當天即可受理完成不動產出證。

除了提前交付外，上半年，房企還重點圍繞產品落地及優化服務兩大環節，提升交付品質。如在施工期間，通過工地開放日、施工現場直播等方式加強與業主溝通，使業主增強對企業產品品質、施工建造能力和承諾兌現能力的信任。

在交付期，部分房企推出專業人士陪同業主驗房、投訴反饋機制等配套活動。如新希望地產的武漢D10天元項目，推出金鑰匙管家+勞斯萊斯庫里南禮賓接機、專業定制化看房團隊等服務，提升業主的交付體驗。

“隨著交付大年的過去，意味著開發商所要支付的各種款項會降低，資金端的壓力會降低，能騰出更多精力聚焦核心業務。”億翰智庫分析指出。

具體來看，當前，房企的選擇比較清楚，戰略取舍也已經很明確：第一類是堅持產品主義，不斷迭代產品體系，如包括中海地產、華潤置地、招商蛇口、中國金茂等在內的國央企，在高能級城市積極搶地，布局中高端市場；第二類是將重心放在輕資產上，特別是債務違約的企業，代建成為其布局的重要方向之一；第三類則是聚焦資產運營，如華潤置地、龍湖集團、新城控股等房企聚焦商業運營，每年可為企業貢獻上百億元收入。

“行業不可能再回到過往高歌猛進的時代，拼規模不再是出路，拼產品、拼交付、拼運營才是王道。”億翰智庫表示。

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