背靠“蜜雪”供應(yīng)鏈，與瑞幸前后腳誕生的幸運咖要“起勢”了

每經(jīng)記者｜丁舟洋  王紫薇    每經(jīng)編輯｜文多    

鄭州東站附近，是胖東來選好的新店地址，在此，蜜雪冰城總部旗艦店舉目可見。“兩大頂流”匯聚于此，不難看出河南以兩股“消費引力”塑造其中原新魅力的決心。

7月底的一個工作日，《每日經(jīng)濟新聞》記者目睹了上述蜜雪冰城總部旗艦店門前的長隊從早排到晚。二樓的“雪王”周邊商城里，顧客更是往來不斷。

就在“雪王”隔壁的幸運咖總部旗艦店，雖然生意也不錯，卻少了幾分搶購式的沸騰感。

這也是兩個品牌現(xiàn)下知名度的真實寫照，作為同屬于蜜雪集團的兄弟品牌，幸運咖目前還沒有蜜雪冰城那種鋪到街頭巷尾的“國民級”滲透力，也尚未攢起如“雪王”般一呼百應(yīng)的市場聲量。

不過，幸運咖今年也釋放出了加速起勢的鮮明信號。這個已在低線市場布局6000多家門店的品牌，2025年不僅“劍指萬店”，更要進軍咖啡業(yè)態(tài)密集的一線城市。只是，同在2017年誕生的瑞幸咖啡，已憑借資本加持遍布寫字樓，庫迪咖啡也在加碼“血拼到底”。在此市場格局下，處于“6元價格帶”的幸運咖，要如何在北上廣深激烈的咖啡賽道中打開局面？

慢了嗎？

3月在港交所主板上市時，蜜雪集團8只充氣玩偶完成“港交所最可愛敲鑼儀式”的一幕猶在眼前。在這樣的高光時刻，蜜雪集團的創(chuàng)始人、老板張紅超與張紅甫兩兄弟甚至未親臨現(xiàn)場。

低調(diào)務(wù)實的基因無聲流露于公司運營的方方面面。蜜雪集團總部大樓和其位于溫縣的供應(yīng)鏈基地——“大咖國際”，如今除了承載核心業(yè)務(wù)，還成為面向公眾的旅游打卡地。但當(dāng)記者在此聽著向?qū)У慕榻B參觀企業(yè)“創(chuàng)業(yè)史”時，看不到一張“張氏兄弟”的照片。

據(jù)了解，蜜雪集團很多管理者都是從一線一步步干起來的。這一成長標簽也完全適用于2024年上任的幸運咖中國區(qū)CEO（首席執(zhí)行官），此前他曾長期負責(zé)蜜雪冰城華南大區(qū)經(jīng)營。到2025年6月，幸運咖的全國門店數(shù)突破6000家，在2023年底時，這個數(shù)字是2900家。

幸運咖門店 圖片來源：幸運咖微博

再往前的2017年，蜜雪冰城做出兩個動作：布局海外、成立咖啡品牌幸運咖。后者與瑞幸咖啡的商標注冊時間“幾乎就是前后腳”。

但要與瑞幸咖啡比速度、比知名度，前期的幸運咖并不占優(yōu)勢。截至2025年一季度末，瑞幸咖啡全球門店總數(shù)為24097家，這是幸運咖門店數(shù)的四倍。

“如果‘蜜雪’很急，也可以快，但他們選擇了慢的打法。”接近蜜雪集團的人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，蜜雪冰城用了十多年才開好第一家店，從第一家到1萬家用了23年，但從1萬家到4.6萬家就只需三四年了。

這些年幸運咖做了什么？“首先是加深供應(yīng)鏈，依托蜜雪集團的供應(yīng)鏈體系，大咖國際溫縣工廠的咖啡豆烘焙線年產(chǎn)能（達）8000噸，今年大咖國際海南工廠烘焙線開始投產(chǎn)，新增咖啡豆烘焙產(chǎn)能2萬噸。能穩(wěn)定滿足接下來的7000家、1萬家甚至2萬家門店。”接近幸運咖的相關(guān)人士表示，其次是打磨產(chǎn)品、店型，幸運咖和蜜雪冰城的基因一脈相承，都會先把產(chǎn)品模型打磨透，讓加盟商賺到錢以后，再去起勢、開拓市場。

晚了嗎？

一個現(xiàn)實的情況是，幸運咖在2025年喊出萬店目標時，咖啡市場已進入混戰(zhàn)時刻：瑞幸咖啡、庫迪咖啡在高線市場攻城略地，庫迪咖啡甚至宣稱要在2025年底時將門店開到5萬家；門店數(shù)都在9000家以上的“古茗”“滬上阿姨”也跨界布局咖啡產(chǎn)品；在中國市場擁有上萬家門店的肯德基，推出獨立咖啡品牌“肯悅咖啡”；2025年初，有著約7000家門店的麥當(dāng)勞升級“麥咖啡”。而且，這些品牌的咖啡都主打十元以下價位。

同樣走平價路線的幸運咖到2025年才加速，這是否已經(jīng)錯過了最佳擴張時機？

“只有當(dāng)前期的事情都做好時，東風(fēng)來的時候才能接得住，才能走得更遠。”一位接近幸運咖的行業(yè)人士對此表示，幸運咖內(nèi)部認為，平價咖啡市場的東風(fēng)才剛剛開始。

與瑞幸咖啡從一二線城市到下沉市場的順序相反，幸運咖和蜜雪冰城走的是“農(nóng)村包圍城市”路線，先做下沉市場，再往高線城市拓展。

“咖啡說到底是舶來品，星巴克進入中國，最早（門店）開在北京，早期國人對咖啡的定位可能是一種‘小資氣質(zhì)’的消費品。”接近幸運咖的人士表示，但從蜜雪冰城的雪頂咖啡在縣城熱銷就可以看出，不是小鎮(zhèn)青年不喝咖啡，是他們之前沒有機會喝。

“近期，‘外賣大戰(zhàn)’把咖啡價格拉到5元左右，更是教育了消費者——原來一杯好的咖啡可以沒那么貴。我可以買貴的，但我不能買貴了。這恰恰是幸運咖的機會。”一位消費觀察人士稱，如今就算在高線城市，也有越來越多的消費者把咖啡當(dāng)作一個高頻剛需的飲料，他們注重咖啡的實用功能，將其視作生活習(xí)慣的一部分，而非一種“小資情調(diào)”。

“咖啡的需求還在不斷增長。”他同時表示，外賣補貼下的咖啡價格不會是常態(tài)，但幸運咖前期積累的供應(yīng)鏈能力卻會一直存在。這位消費觀察人士認為：“比如在2023年，幸運咖一杯現(xiàn)磨阿拉比卡原豆美式咖啡的價格，已經(jīng)可以做到5.9元，還能給門店留出50%的毛利空間。”

“100%阿拉比卡咖啡豆，幸運咖給到加盟商的價格是70元一公斤，遠遠低于行業(yè)同等品質(zhì)的成本價。”據(jù)他了解，幸運咖在北上廣深將更多以“快取店”的店型發(fā)展，減少開店空間帶來的房租成本，以此貫徹產(chǎn)品“高質(zhì)平價的剛需屬性”，并“將回本周期控制在一年內(nèi)”。

不止“萬店”？

1萬家店意味著什么？即便是進入中國市場26年的星巴克中國，到目前為止也沒有達到萬店規(guī)模。但一位接近幸運咖的行業(yè)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹，幸運咖內(nèi)部提出的萬店目標并非夸海口，據(jù)該人士所知，甚至幸運咖負責(zé)人曾說自己的目標還要高于集團給的目標。

在咖啡市場，幫助品牌實現(xiàn)快速擴張的是海量加盟商。幸運咖的加盟商對品牌的信任多是基于對蜜雪冰城的認知。相較于下沉市場，一二線城市的加盟商則面臨著更大的經(jīng)營成本壓力。“光是原材料成本、員工工資以及水電房租，一天的營業(yè)額就需達3000元左右才能覆蓋。”一家開在成都的幸運咖加盟商說。

對于二線城市幸運咖加盟商的壓力，接近幸運咖的人士透露：“幸運咖管理層在今年7月的一次內(nèi)部會議中說，幸運咖會給加盟商最大的支持，讓大家得到更好的發(fā)展。”

記者從相關(guān)人士處了解到，幸運咖也在近期針對加盟商推出了一系列新的優(yōu)惠政策，如針對老加盟商推出限時7月的單店最高優(yōu)惠49900元；而在北京市、上海市、廣州市、深圳市、重慶市、天津市，則免收加盟商兩年的加盟費、管理費、培訓(xùn)費（共計34000元）。

進入咖啡混戰(zhàn)時期，多數(shù)咖啡品牌在營銷上可謂一擲千金。2024年，瑞幸咖啡全年聯(lián)名營銷超35次，古茗在今年發(fā)力咖啡品類，同時官宣吳彥祖作為其全球代言人。上述加盟商也告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，2024年11月，幸運咖品牌官宣王俊凱成為品牌代言人，這也為他的店帶來了一定客流量。

幸運咖總部旗艦店活動 圖片來源：幸運咖微博

幸運咖也開始在營銷上發(fā)力，并給出更有利加盟商的加盟政策。一位接近幸運咖的行業(yè)人士表示，目前部分幸運咖的一線城市門店日營收可達5萬元，全國門店日均營收達5700元。他還介紹：“今年7月，加盟幸運咖的咨詢量環(huán)比暴漲300%以上。”

隨著品牌認知度提升和營銷動作的強化，幸運咖也在試圖用更健康的商業(yè)模型給加盟商和市場一個明確的信號——它不僅要“跑起來”，還要“跑得久”。

“聯(lián)名、營銷、補貼，始終只是吸引消費者的方式，當(dāng)大家養(yǎng)成喝咖啡的習(xí)慣后，品牌依賴的不再是營銷，而是‘更深的深水區(qū)’——供應(yīng)鏈，因為只有供應(yīng)鏈夠‘深’，才能讓品牌擁有規(guī)模化、效率化、低成本的優(yōu)勢，也是每家現(xiàn)制飲品品牌必須走的路。”接近幸運咖的人士認為，正所謂起勢看量，生死看供應(yīng)鏈，幸運咖背靠蜜雪集團近4.6萬家門店的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這才是它打磨極致性價比的核心優(yōu)勢。

值得注意的是，幸運咖的盈利情況并未單獨體現(xiàn)在蜜雪集團財報中。“厚積薄發(fā)”能否殺出重圍？若能，它不僅能摘下“蜜雪集團副線品牌”的標簽，更能走出一條從模仿到超越的全新路徑。