專訪安保國際執行董事長Stephen Dunne：中國市場的吸引力較十年前大幅增強

每經記者｜袁園    每經編輯｜魏文藝    

“當前很多國際金融機構關注中國市場，安保集團也是如此。澳大利亞安保集團2014年入股中國人壽養老保險股份有限公司，雙方目標一致，即幫助更多的人實現有尊嚴的退休生活。”

10月28日，在2025金融街論壇年會期間，澳大利亞安保國際執行董事長Stephen Dunne在接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪時表示，過去十年里，安保集團與多家養老金公司分享了其近50年來運行養老金制度的經驗教訓，這些經驗與中國正在采用的三大支柱養老金結構相符，為中國構建完善的退休基金體系提供了參考。

Stephen Dunne 圖片來源：每經記者 袁園 攝

談及對中國市場變化的感受，Stephen Dunne表示，對比十年前，中國市場的發展深度已顯著增加，市場上的各項營業額指標都實現了數倍增長。因此，作為一個面向龐大投資者的市場，中國市場的吸引力已大幅增強。

澳大利亞與中國的養老體系有相似之處

NBD：人口老齡化是一個全球性趨勢。相較于中國，澳大利亞更早地進入到老齡化社會，澳大利亞的養老金制度是怎樣的？

Stephen Dunne：人口老齡化是澳大利亞面臨的重大挑戰。盡管澳大利亞養老體系積累了大量財富，但關鍵問題在于如何建立退休人員的信心，促使他們使用養老儲蓄。有數據顯示，許多澳大利亞人去世時仍保留著與退休時相當的養老金余額。這就要求制度創新，鼓勵合理提取養老金，實現"有尊嚴退休"的根本目標。

當前，澳大利亞養老金制度有兩大特點：第一，該制度建立在普遍性原則之上，以確保每一位澳大利亞公民都被納入該體系，并按規定實際繳納養老金。

第二，澳大利亞養老金制度還具有保存機制，即雇員在達到退休年齡（通常為65至67歲，具體取決于出生年份和性別）之前無法提取養老金。這一長期儲蓄特性為投資創造了顯著優勢，使得養老金基金能夠配置于具有增長潛力的資產類別，如股票、基礎設施和房地產等。其核心目標是通過長期復利效應，為計劃成員積累充足的退休資產。

值得注意的是，該體系在法律層面構建了一個聯合儲蓄保險框架，商業保險公司在其中扮演關鍵角色。因此，澳大利亞工人參與的“超級年金”體系不僅能提供儲蓄和投資功能，還涵蓋保險保障，包括殘疾和身故保險等，這些形成了一套綜合性退休保障方案。

當前全球低利率環境對養老基金構成挑戰。澳大利亞養老金制度的優勢在于其長期投資視角，追求超越通脹的實際回報。典型的澳大利亞養老基金約70%資產配置于增長型資產，這種策略相比銀行存款能產生更高的長期收益，使退休人員獲得更充裕的退休保障。

作為金融機構，我們通過數字化與面對面咨詢相結合的方式，幫助退休人員建立提取養老金的信心。同時推進產品創新，開發兼具保證收入與市場投資功能的混合模式，使退休人員在獲得穩定現金流的同時，保持部分資產的市場增值潛力。

NBD：澳大利亞的養老金制度對中國有什么樣的借鑒意義？

Stephen Dunne：從我們的視角看，中國的養老金改革與澳大利亞的三支柱體系高度相似。澳大利亞在上世紀90年代進行養老金改革時，當時多數民眾也僅依賴單一的公共養老金。而自1990年起，澳大利亞建立了普遍且強制的企業養老金制度作為第二支柱，同時積極鼓勵個人層面的自愿繳費作為第三支柱。

我們親身經歷了這一轉型過程。因此，在與中國人壽的持續溝通中，我們看到中國養老金體系正沿著與澳大利亞相似的路徑演進。我們雙方擁有共同的目標，即助力中國人民實現有尊嚴的退休生活，正如我們長期以來為澳大利亞民眾所做的那樣。

我們相信，我們能夠將澳大利亞在養老金制度發展方面的經驗帶給中國人壽。這一體系雖不完美，但我們堅信它具有一定的優勢和過人之處。其次，我們也希望在澳大利亞2500萬人口中行之有效的模式，同樣有望在中國這樣更大規模的市場中成功實踐。

中國市場的吸引力較此前大幅增強

NBD：2014年，安保集團入股中國人壽養老保險股份有限公司。對比十年前，您覺得中國市場發生了哪些變化？

Stephen Dunne：在中國市場，我所觀察到的巨大變化就是這一市場的深度已顯著增加。這十年間，中國市場在各項營業額指標上都實現了數倍增長。因此，作為一個面向龐大投資者的市場，中國市場的吸引力已大幅增強。

其次，我們看到了在中國投資的巨大潛力。我們最初進入時，投資者可選擇的標的多為傳統行業或企業；而如今，盡管具體情況因人而異，但科技、生物技術和半導體等領域的投資機會已不容忽視。中國市場所提供的廣闊機遇，也使得外資業務在這一領域顯著增長。

從我們的角度來看，更令人振奮的進展是ESG（環境、社會和公司治理）在中國持續得到重視。就企業運營方式而言，我們認為ESG并非僅是一種投資理念，更是一種實踐導向。我們致力于尋找那些真正重視環境議題與治理問題，并積極推動實質性改善的企業。對我們來說，ESG并非僅關乎“做好事”，而是關乎如何在新興行業中創造可觀回報——特別是在中國市場那些以往缺乏機會的領域。

畢竟，企業的價值與無形資產（比如品牌、分銷渠道、客戶基礎等）及有形資產（如建筑、設備等）一樣，都會明顯受到ESG實踐的影響。因此，我們目前更青睞那些積極接納良好治理、環境實踐和社會責任的企業。這也是我們過去十余年持續關注的方向。

最后，我們對中國證監會等監管機構持續推動企業改進政策、優化實踐的做法印象深刻。特別是圍繞股息政策的引導，以及在資本管理方面的自律行為，對我們而言至關重要。我們看到中國企業日益認識到良好資本管理的重要性，而股息鼓勵政策也有助于提升公司的凈資產收益率（ROE）。

NBD：安保集團下一步在中國市場會有什么樣的計劃和戰略？

Stephen Dunne：2014年，我們入股中國人壽養老保險股份有限公司，分享澳大利亞運行近50年的三支柱養老金體系經驗，共同推動實現有尊嚴退休的社會目標。 

我們觀察到，中國民眾正逐漸從主要依賴住宅物業和銀行存款的理財方式，轉向尋求更多元化的資產配置。正是在這樣的大背景下，我們被中國市場所吸引，并開始與中國人壽合作參與基金管理行業，以切實服務于中國人民儲蓄策略的多樣化需求，幫助他們突破原有兩大投資領域的限制。

我們預見這一趨勢將持續深化，并在未來多年中延續下去。因此，我們堅定致力于發展和推動與中國人壽的合資企業。我們深受中國市場的吸引，畢竟這既能為中國市場貢獻價值，也能在此把握長期的增長機遇。

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封面圖片來源：每經記者 袁園 攝