房企高層迎“換防潮”：央國企領銜，跨集團流動成新景

每經記者｜陳利    每經編輯｜魏文藝    

近期，房地產行業迎來高層“換防潮”。

11月14日，招商局置地宣布，蔣鐵峰辭去非執行董事、董事會主席及提名委員會主席的職務，由朱文凱接任。就在前一日（11月13日），五礦地產也公告稱，何劍波辭去執行董事、董事會主席等職務，并不再擔任授權代表，戴鵬宇被任命為董事會代理主席。

《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）注意到，自9月以來，已有包括招商蛇口、萬科、華潤置地、華僑城等多家頭部房企密集披露核心崗位人事調整信息。從整體調整情況來看，央國企及國資主導企業成為核心主體。

11月17日，上海易居房地產研究院副院長嚴躍進在接受每經記者微信采訪時表示：“當前房地產銷售市場出現了一些變化，企業本身的經營成本、戰略目標也會相應進行調整，管理層的人事調整正是基于市場對企業的傳導，進而在企業的內部出現了一些調整。”

核心崗位密集調整

臨近年底，房企高層的人事調整步伐明顯加快。

11月14日，招商局置地宣布，蔣鐵峰因工作安排調動，辭去非執行董事、董事會主席及提名委員會主席的職務；與此同時，朱文凱被委任為新的非執行董事、董事會主席及提名委員會主席，該變動自當日起生效。

11月13日，大龍地產公告稱，公司董事長李文江因工作調動，辭去董事、董事長及董事會戰略委員會主任委員職務，不在公司擔任其他任何職務。當日舉行的公司第九屆董事會第二十三次會議以通訊表決的方式，推舉趙長松代行董事長職責，直至新任董事長選舉產生。

同日，五礦地產也發布公告稱，何劍波因中國五礦集團有限公司的人員輪換與繼任規劃安排，辭去執行董事、董事會主席等職務，并不再擔任授權代表。戴鵬宇則被任命為董事會代理主席，直至正式委任新董事會主席為止。

稍早前的10月31日，華潤置地控股公告稱，徐榮正式出任公司董事長；美的置業集團有限公司則宣布，由林俊杰接任劉雋擔任公司董事長及總經理職務，任期三年。

而就在此次公告的4天前（10月27日），美的置業控股有限公司已進行過一次高層人事調整。根據公告，由現任執行董事兼總裁王大在即日起調任為聯席主席、執行董事兼總裁，與董事會主席郝恒樂共同主持董事會，負責整體業務方針和領導該公司的日常運營及業務管理；郝恒樂同時卸任授權代表、提名委員會主席及薪酬委員會成員，相關職務由王大在接任。

據每經記者不完全統計，除上述企業外，僅10月以來，就有包括萬科、招商蛇口、北京住總集團、金科股份等多家房企高層出現變動。

“市場變了，企業也要跟著變，這基本符合市場的預期。”嚴躍進表示，當前房地產銷售市場出現了一些變化。實際上，企業本身的經營成本、戰略目標也會相應進行調整，管理層的人事調整是基于市場對企業的傳導，進而在企業內部出現了一些調整。

從整體情況來看，央國企則是近期人事調整的核心陣營，涉及崗位則主要是董事長、副董事長、總經理、總裁、首席財務官等核心崗位，原因則主要是工作調動及“個人原因”辭任。

“央國企的調整考核要求更高。”嚴躍進表示，其他企業如民企等如果經營壓力大，會出現一些管理層主動辭職等情況，但央國企則是通過職務的調整來進行變化。另一方面，央國企一般屬于大型的集團，所涉及業務板塊的重新分配，也會出現管理層的調整。

高管開啟“跨集團流動”

據每經記者觀察，近期房企高層人事變動還出現了“跨集團流動”的情況。

如今年10月底，華潤置地旗下子公司完成管理人員調整，徐榮正式出任華潤置地控股董事長。徐榮于2023年初加盟華潤置地，去年12月升任華潤置地總裁。據彼時公告，徐榮曾任職于深圳市規劃和國土資源委員會、招商局集團等，在城市更新等方面擁有豐富經驗。

更早前的9月5日，國務院國資委正式發布涉及華僑城集團有限公司主要領導職務任免的公告，吳秉琪被任命為華僑城集團黨委副書記、董事，并提名為總經理人選。據公開資料，吳秉琪于1993年加入華潤集團，2007年轉入華潤置地，歷任華潤置地高級副總裁、華潤置地執行董事、華潤置地首席人力資源官等職務。2023年9月，吳秉琪“空降”中國建筑，任中國建筑副總經理一職，直至此番履新。

對于吳秉琪從中國建筑調任至華僑城集團任職，有業內人士推測，此次安排或意在通過其跨領域管理經驗，推動華僑城的文旅資源與住房消費的深度融合。

類似情況發生在綠城中國。今年7月，中交地產老將趙暉正式接任綠城中國執行總裁一職。而今年3月，執掌綠城7年的張亞東辭任董事會主席后，接任的劉成云此前則是中交集團副總經理。這系列變動標志著“中交系”全面主導綠城關鍵崗位。

“這其實也是央國企當前在‘求成長’。”嚴躍進表示，通過新任一批年輕、富有管理經驗的管理層從而進行變革，這也體現了企業在這一輪發展中的一個新動向。

如現年54歲的吳秉琪，正處于職業生涯的“黃金期”。根據國資委的規定，央企高管一般的退休年齡為60歲至63歲，意味著吳秉琪還有5至8年時間，來完成華僑城的轉型與重塑。

事實上，當行業告別高歌猛進的擴張時代，進入精細化運營、資源整合和風險控制的新階段，具有明顯優勢的央國企已率先開始主動換擋，為搶占城市更新、掘金存量運營而重塑組織和人才結構。

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