陜西光伏龍頭，切入儲能賽道

每經記者｜張文瑜    每經編輯｜賀娟娟    

這家全球光伏制造巨頭，終于還是出手儲能了。

據陜西省市場監督管理局日前的一份公開文件，隆基綠能（601012）擬通過收購股權、增資及表決權委托等一系列安排，取得蘇州精控能源科技股份有限公司（簡稱“精控能源”）約62%的表決權，從而實現對后者的單獨控制。

精控能源作為一家“潛在獨角獸企業”，在動力電源、智慧儲能與氫燃料電池三大系統領域均有布局，業務網絡已覆蓋中國大陸、歐洲、北美、澳洲等多個市場。

隆基此次入場，意味著其正式開啟光儲融合。?相較于自建團隊進行布局，收購的優勢在于快速獲取成熟資源、降低市場進入風險，而且可以很快通過產品來驗證競爭力，有利于后期的調整和提高。

由此，光伏組件頭部廠商均完成在儲能賽道的戰略卡位。  

01?

收購進場

作為行業龍頭，隆基綠能對儲能布局一度持審慎態度，然而今年以來，這一態度出現明顯轉變。

早在9月，即有消息稱隆基綠能參股精控能源，被視為其切入儲能賽道的關鍵動作。

11月10日的投資者問答中，隆基進一步回應稱，光伏行業經過多年的發展，我國光伏裝機規模呈現快速增長趨勢。當前國內電網消納已成為重點需要解決的問題，光伏與儲能相結合將成為解決光伏間歇性問題的有效方式。“公司正在積極評估光伏與儲能業務的結合，把握市場機遇。”

隨后，陜西省市場監督管理局披露的文件顯示，隆基綠能已與精控能源等簽署協議，擬通過“收購股權+增資入股+表決權委托”組合方式，取得精控能源約61.9998%的表決權。交易前，精控能源由自然人合計控制44.79%股權對應的表決權；交易完成后，隆基綠能將實現對精控能源的單獨控制。

圖源：陜西省市場監督管理局

精控能源成立于2015年，是國家級“專精特新企業”、省級“潛在獨角獸企業”，主營業務涵蓋動力電源系統、智慧儲能系統和氫燃料電池系統三大領域，業務已覆蓋中國大陸、歐洲、北美、澳洲等地區。

據精控能源官網，其海外產能和服務網絡已實現全球布局。通過與區域伙伴的緊密合作，精控能源已落地執行多個大型智慧能源項目。在機場特種車輛電源市場，精控的市場占有率全球排名第一；在全球儲能系統直流側集成商中排名第二；在國內工商業儲能系統集成領域位列前六。

優質標的自然不乏資本青睞。

成立至今，精控能源已完成多輪融資，股東陣容匯聚了中國中車、大洋電機、固德威、蘇州高新、朝希資本、博裕投資、泊富基金、紅榕資本、易瓴創投等30多家機構。值得注意的是，同處光伏行業的阿特斯早在2021年就已入股精控能源，如今看來，堪稱一步先手。

而隆基的戰略布局并不止于儲能。氫能作為完成深度脫碳的終極解決方案，其亦于2021年切入該領域。

近期在聯合國氣候變化大會(COP 30)上，隆基綠能創始人、首席技術官李振國表示，公司的愿景是超越單一的光伏發電，構建一個深度融合的綠色能源生態系統。通過綠色電力、儲能系統和氫能生產的有機銜接，實現發電、儲電、用電全鏈條的清潔能源覆蓋，構建真正普惠可達的清潔能源生態。

02?

鏖戰儲能 

光伏企業鏖戰儲能，早已不是新鮮事。

在隆基之前，陽光電源、阿特斯、晶科能源、天合光能、通威股份等光伏巨頭已相繼落子，只是路徑各異，打法不一。

天合光能堅持“全棧自研”戰略，力求打通光儲全產業鏈，目前在多個實際訂單中收獲回報；晶科能源則自2020年起，陸續通過合作與自研切入儲能領域，并將其明確定位為“第二增長曲線”，寄予厚望。

阿特斯與陽光電源作為儲能領域的早期入局者，已獲得業績層面的“正反饋”。

2025年上半年，阿特斯實現營收210.52億元，扣非凈利潤8.36億，其儲能業務出貨量大幅增長，有效對沖了光伏組件及系統產品下滑的影響，成為行業中少數保持盈利的企業之一。

同樣是上半年，陽光電源儲能系統收入同比增長127.78%，分產品來看，儲能已成為該公司的第一大收入來源。

隆基通過收購精控能源布局儲能，延續了其一貫穩健的經營風格。

沙利文大中華區執行總監向威力指出，在未來光伏企業競爭儲能賽道的發展中，決定企業成敗的關鍵因素主要包括技術能力、成本控制、供應鏈管理、系統集成與服務能力以及市場渠道拓展。

隆基雖非最早入場，但選擇一家在儲能領域技術成熟、布局完善的標的，有助于快速獲取核心技術、成熟供應鏈與客戶資源，大幅降低試錯成本與市場風險。同時，現有產品可迅速接受市場檢驗，為后續迭代優化鋪平道路。

值得注意的是，儲能市場與光伏市場一樣具有全球化特征，企業需要具備在不同市場環境、政策框架下開展業務的能力。隆基此次收購精控能源，看中的不僅是其技術能力，還有其已經建立的全球業務網絡。

精控能源現有產能31GWh，全球并網量已達10GWh，這為隆基綠能快速切入儲能賽道提供了實質支撐。

此外，隆基選擇控股而非全資收購，既保證了控制權，又保留了原管理團隊的積極性，這種策略在隆基的發展歷程中已驗證其有效性。

財經分析人士屈放表示，隆基綠能憑借在光伏領域積累的市場份額與研發實力，為其切入儲能賽道提供了有力支撐。與此同時，布局儲能也將反哺其光伏業務，提升整體競爭力。

在他看來，光伏行業未來的競爭格局，正逐步從單一環節的比拼轉向全產業鏈的“一體化”較量。盡管在頭部光伏企業中，隆基布局儲能的時間相對靠后，但其突出的資源整合能力與持續的技術投入，有望在收購完成后加速業務協同與體系融合。

不過他也提醒，隨著儲能系統集成領域的技術門檻逐漸降低，企業若無法持續構建自身差異化優勢，仍有可能陷入同質化競爭的困境。

03?

剛性需求？ 

光伏企業正以前所未有的速度涌向儲能賽道。

先行者已嘗到甜頭，跟進者不斷加碼，后入局者甚至面臨被貼上“落后”標簽的風險。儲能，儼然成為繼價格戰、專利爭奪之后，光伏行業競逐的“新戰場”。

那么，這一賽道能否真正成為光伏企業打破僵局、跳出內卷的關鍵一步？

具體來看，光伏發電天然具有波動性，“靠天吃飯”的屬性使其輸出功率受光照、天氣與晝夜影響顯著，呈現出明顯的峰谷特征。在此背景下，配套儲能成為增強系統靈活性與可靠性的關鍵手段。

“光伏與儲能在能源生產、管理和調度上具有天然的協同關系：光伏發電產生的電力可以通過儲能系統實現時間和空間的優化調配，同時儲能系統能夠平滑光伏輸出波動，提高電力質量和終端利用效率。”向威力表示，“未來光儲融合不僅將成為提升能源系統效率的必然選擇，也將逐漸形成光伏企業戰略布局中的核心賽道。”

政策層面也在持續發力。隨著“136號文”“394號文”《新型儲能制造業高質量發展行動方案》等一系列政策的密集落地，儲能行業正從“政策驅動”轉向“市場驅動”，電力市場化改革持續深化，為新型儲能的高質量發展注入強勁動力。

截至2025年9月底，我國新型儲能裝機規模超過1億千瓦，與“十三五”末相比增長超30倍，裝機規模占全球總裝機比例超過40%，已躍居世界第一。國內儲能需求持續高漲，企業訂單排至明年，部分企業產能拉滿。

圖源：VCG111601496858

光伏與儲能——這兩個能源領域的關鍵詞，正以前所未有的節奏交織融合。

然而，于光伏企業而言，布局儲能雖是邁向可持續發展的必由之路，但能否真正實現“破局”與“破卷”，仍取決于企業自身的技術硬實力與綜合競爭力，而非換個賽道繼續“卷”。

在屈放看來，當前儲能領域已面臨同質化競爭問題，隨著光伏企業的涌入，產能將進一步釋放，需警惕階段性產能過剩所帶來的利潤率下滑風險。

“在這一跨界競爭中，核心壁壘仍在于技術實力與資源整合能力，涵蓋研發創新、產品落地與市場協同等多維度的綜合競爭力。光伏企業雖具備一定的市場基礎與渠道優勢，但若陷入低水平價格戰，不僅會損害行業良性發展，也不利于企業自身的可持續經營。”屈放強調。

值得注意的是，今年以來，隨著國家層面自上而下重拳整治行業“內卷化”競爭，政策出臺頻率高、力度大，為身陷低價惡性循環的光伏市場注入了強勁修復動能。

隨著部分頭部光伏企業主動減產、價格戰趨緩，產業鏈價格出現強勢反彈。

前三季度，多家光伏龍頭企業實現減虧，行業逐步回歸理性競爭。而在技術層面，BC電池、鈣鈦礦疊層等高效路徑正不斷突破光電轉換效率天花板，持續降低度電成本，提升邊際盈利能力。

真正的護城河，始終建立在技術的持續迭代與場景的深度理解之上。唯有不斷推動技術升級、淘汰低效產能、拓展多元應用場景，光伏企業才能真正打破內卷、重塑產業格局。

封面圖片來源：VCG111601496858