拼多多再啟新程：All in中國供應鏈，以深度賦能再造產業引擎

拼多多于12月19日召開的年度股東大會，向市場清晰傳遞了其未來的核心航向。隨著旗下跨境電商平臺Temu以三年時間達成與國內主站比肩的體量，“雙引擎”驅動的新格局已然成型。站在業務格局的新起點上，此次大會的戰略定調尤為關鍵。 會上，拼多多明確將未來發展押注于中國供應鏈的深度賦能與升級，提出“All in（全力投入）中國供應鏈”的核心戰略。新任聯席董事長趙佳臻闡述道，“我們將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，實現供應鏈運營模式的整體性升級。高質量、品牌化是我們的方向。相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多”。 從堅守合規底線到共建產業帶生態，隨著“All in”中國供應鏈戰略的持續深化，拼多多正將其業務深植于中國制造的沃土，試圖在全球電商競爭中探索一條平臺發展與產業升級深度融合的獨特發展之路。 雙引擎新格局落定，戰略錨定中國供應鏈 “3年時間Temu走了拼多多差不多十年成長的路，很不容易。在集團新十年的當口，我們更要回歸初心不忘本，這既是一切的前提和基礎，也是實現新跨越的根本動能。”在12月19日召開的年度股東大會上，拼多多集團聯席董事長陳磊如是說。 自2022年上線以來，Temu迅速切入歐美、拉美、中東等市場，如今已成為業務覆蓋全球大部分國家和地區的主流國際電商平臺。根據機構We Are Social的數據，Temu在2025年全球訪問量最高的電商網站中排行第二，僅次于亞馬遜。 隨著Temu規模快速擴張，其狂飆式增長引發全球市場的廣泛關注，全球經營也面臨著更為復雜的環境。新任聯席董事長趙佳臻在股東大會上坦言，國際地緣政治與監管環境的快速變化，正為公司帶來諸多現實挑戰。 針對投資者提及的歐盟對Temu發起“黎明突襲”調查的傳言，陳磊也在股東大會上坦率回應，Temu業務快速發展，與之俱來的驚訝、擔憂和更嚴格的審視是可以理解的，“當前的各類檢查會為進入下一個階段的成長建立很好的基礎，也會為快速變化的國際政治和政策環境下的模式迭代探索出方向”。 經過三年高速發展，Temu的業務體量已與拼多多國內主站齊平，“雙引擎”驅動格局由此確立。海外市場日益嚴格的監管審視，也意味著拼多多正步入一個合規與運營復雜性雙雙升級的新階段。站在這一關鍵節點，公司已為其下一程的發展錨定了新的戰略航向。 趙佳臻在年度股東大會上明確提出“未來三年，再造一個拼多多”的目標，并宣告Temu將重倉中國供應鏈的戰略決策。趙佳臻表示，“下一階段，公司不是要業務更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應鏈的高質量發展，通過這個核心關鍵，實現平臺的再造，并帶動生態體系的價值躍遷”。 在Temu業務邁上新臺階后，拼多多不再滿足于僅僅提供連接中國工廠與全球消費者的交易平臺，而是立志成為賦能中國供應鏈出海的關鍵角色。 破局全球挑戰，實現價值躍遷 “Temu面對著千變萬化的國際市場，隨機應變是必不可少的，而以不變應萬變更是‘規定動作’，而最值得堅守的理念就是要握緊中國的產業鏈。這一步，Temu是看對了。”商務部研究院研究員白明認為，將戰略重心錨定于中國供應鏈，是Temu應對全球不確定性的正確抉擇與堅實基石。 這一戰略選擇，也與拼多多管理層“將合規視為底線”的表態緊密呼應。面對海外更嚴格的質量與合規審查，深入升級供應鏈，本身就是提升產品品質、對接國際標準、追求長期可持續發展的必然要求。 錨定中國供應鏈，不僅是拼多多應對外部挑戰的破局策略，更是其對于增長模式升級切換的主動謀劃。趙佳臻在股東大會上直言，“過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達到了相當的規模，這是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍，也為國內供應鏈的發展，為拼多多和Temu下階段的再造帶來了新的契機”。 在中央財經大學副教授劉春生看來，Temu過去在海外依賴中國供應鏈的成本紅利和創新的流量策略，但這種模式正面臨不可忽視的政策與合規風險，現在其明確提出“重倉中國供應鏈”，核心意圖在于實現一次“價值躍遷”——從供應鏈“搬運工”轉向對供應鏈的深度嵌入、賦能乃至重塑者。而這標志著拼多多的核心增長引擎，正試圖從過去“流量的杠桿”轉向“產業的杠桿”。 國家電子商務示范城市專家李鳴濤則從行業趨勢角度進行解讀：“當前電商行業已告別流量紅利，用戶增長觸頂與獲客成本飆升倒逼模式革新，電商亟需新的價值創造方向。”他認為，拼多多選擇重倉中國供應鏈，通過C2M（從消費者到生產者）模式直連產業帶，既降低了流通環節成本，又可實現供需精準匹配，帶動制造端數字化升級，這種“平臺+產業”的深度綁定一定是更具發展潛力的新藍海。 當流量紅利見頂，唯有扎根實體經濟、堅守長期主義，才能創造持久的競爭優勢。重倉中國供應鏈的戰略，正是對這一趨勢的呼應，而對于拼多多來說，這一戰略早已不再是紙上藍圖，而是真切落地的日常實踐。 品質品牌雙升級，產業帶共創模式落地 拼多多正以產業帶深度共創為核心，推動供應鏈實現品質與品牌雙升級，通過全鏈路賦能，助力商家完成從低端代工向自主品牌運營、從單點突破向產業生態協同的關鍵躍遷。自去年8月推出“新質商家扶持計劃”以來，平臺持續落地“百億減免”“千億扶持”等系列惠商政策，投入千億級資源，全方位為產業帶商家提質增效、實現新質轉型鋪路。 拼多多“新質供給”專項團隊深入全國數十個產業帶，將海量市場數據轉化為消費需求洞察，為工廠提供從產品設計、功能創新到品質標準的全鏈路指引，讓品質升級不再是盲目投入，而是精準對接市場需求的主動變革。 江蘇徐州、鹽城的寵物窩產業帶便是生動例證：平臺通過快速銷量反饋機制，引導當地廠家跳出傳統代工模式，轉向精準研發與按需迭代，不僅推動原本低門檻的貓窩品類實現品質與附加值雙提升，更助力當地工廠孵化出日銷上千單的自有品牌。 為降低商家品質升級的成本門檻，平臺則通過技術服務費減免、推廣補貼等政策精準賦能，同時以“黑標授權”制度樹立品質標桿，形成正向激勵。例如，上海申浦巧克力在平臺支持下，面對原料漲價壓力逆勢升級，剔除代可可脂改用純可可脂生產，優化防潮工藝并成功斬獲“黑標認證”。盡管產品單價提升，銷量仍實現爆發式增長，成為品質升級驅動市場認可的典型。 拼多多賦能模式如今已在多個產業帶落地見效。湖南邵東書包產業帶通過研發功能化產品，打造暢銷爆款，從曾經的“代工腹地”轉型為品牌高地；河北安新制鞋產業帶在平臺引導下集體切入中高端碳板跑鞋賽道，其熱銷形成的示范效應，正持續吸引更多廠商放棄低價競爭，轉而聚焦品質與附加值；浙江永康五金產業帶則通過重塑生產流程、研發適配市場需求的新品，成功孵化出多個新質品牌，跳出了傳統低價競爭的泥潭。 這些案例無不印證著產品品牌升級與產業帶共創的價值。拼多多通過資源支持與機制創新，不僅為商家提供了新質轉型的能力，更重塑了其追求長期價值的激勵路徑，推動形成從品質提升、品牌確立到市場認可、利潤增長的自我強化循環。當這一循環從單個工廠擴展至整個產業集群，便釋放出顯著的規模效應，帶動整條供應鏈完成根本性躍遷。 這一在國內驗證成熟的賦能模式，其更大的意義在于為Temu的全球業務提供了可復用的方法論。未來，它也將被系統化地應用于Temu的跨境供應鏈，以實現國內與國際供應鏈能力的同步升級與反哺，從而構建一個持續進化、具有全球競爭力的供應鏈生態系統。 文/關星