與平安“婚后”一年鬧矛盾？上海家化今日改選董事會

每經編輯｜每經記者 王霞 發自上海    

每經記者 王霞 發自上海

近來，中國日化龍頭企業上海家化（600315，SH）陷入“成長的煩惱”。

上海家化將于今日 （12月18日）召開今年第三次臨時股東大會，對董事會換屆選舉議案進行投票表決。而此前公告中提到擬改變董事會結構中，童愷（平安信托董事長兼CEO）名字后面的唯一一張反對票，更是惹人注目，使得上海家化和平安之間的矛盾逐漸浮出水面。

長期關注上海家化的業內人士、上海艾肯品牌策劃有限公司總經理王啟在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，上述矛盾正好顯示出資本與產業之間的矛盾。平安集團把上海家化只是看做資本運作的平臺，往往資本方介入企業之后，經營團隊和投資方的矛盾是非常明顯的，并且很難調和。

董事會結構之爭

上海家化此前發布的一則公告中提到擬改變董事會結構，董事會成員將從6名擴至8名，其中獨立董事由2名擴至3名，董事由4名擴至5名，并取消副董事長職位。其中最惹人關注的變動，為平安信托董事長童愷出現在新一屆董事會董事候選人名單里。同時，童愷名字后面附著的一張反對票在業內引起了熱議。

“從目前的情況來看，很顯然平安想塞人進股份公司，想要更多的話語權，而上海家化方面是反對的。”一位不愿具名的業內人士告訴記者。

記者從臨時股東大會資料中看到，童愷曾任麥肯錫公司商業分析師、高盛(亞洲)有限責任公司投資銀行部金融機構組經理、投資銀行部執行董事/亞太區金融機構組保險業務主管，現任平安信托有限責任公司董事長兼CEO。

由此看來，上海家化和平安信托經過一年的磨合期后，其間或有矛盾正在浮出水面。就在上個月，上海家化董事長葛文耀曾在微博表達出對平安的不滿，“3月份開始，面對平安的無理和壓力，激發我只有把上市公司業務做得更好。”

有業內人士告訴記者，葛文耀和平安的矛盾可能始于平安對于上海家化收購海鷗表項目的否決。早在去年平安入主上海家化后，市場即傳出風聲，上海家化將參股天津海鷗20%股權。

此前有消息稱，葛文耀曾在上海家化股東大會上表示，“我從2009年就開始接觸海鷗手表廠，公司參與競投標工作也有一年的時間，現在公司與大股東之間對參股項目還存有一些分歧，公司還會再次開會進行討論。”

有認識葛文耀十多年的人士向《每日經濟新聞》記者表示，做成時尚產業集團一直是葛文耀的夢想，“他想把產業鏈多方面覆蓋，比如將生活、時尚等結合起來，但是目前看來，產業鏈過于長的話，平安對這種戰略并不接受。”對此，葛文耀拒絕了記者的采訪，平安方面也未回應。

資本與產業的矛盾

王啟告訴記者，很多搞投資的人對產業不理解，而產業人士也對投資不理解，資本方沒有經營方面的經驗，很多都是資本運作，不懂企業運營，對于企業怎樣賺錢并不理解，只是看財報就好了。“很多資本方同時都會有很多項目，因此很多時候不懂一個項目該怎樣經營或者一個品牌該怎樣運作。矛盾爆發的時候，甚至可能分道揚鑣。到后期，職業經理人離開這個團隊或者經營團隊將資本方踢出去。”王啟說。

葛文耀此前在實名認證微博里也表達了對平安過于干涉的不滿，“平安進來前，在‘權益變動書’中向證監會保證要尊重上市公司的獨立性，你收購的是集團，只是間接擁有上市公司27.5%的股份，我這董事長代表廣大股東利益。”

前述業內人士告訴記者，雙方的矛盾可能在于二者的文化不一樣，平安信托很強勢，并且其文化就是“安全第一”，因此可能會覺得偏離主業收購海鷗表項目顯得有些冒進。

“從平安的立場來看，不會讓上海家化動用資金去收購一個與其業務無關聯的項目。如果這個項目不錯的話，平安自己會動手也不會動用家化的平臺去做這件事。”上述人士表示。

據悉，平安信托與上海家化的矛盾并不是其第一次與被投資企業存有分歧。有消息稱，有一家企業因為平安否決了其擴張計劃，而基本上與平安信托分道揚鑣。

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