萬科的理想：打造一個健康的組織

證券時報記者張達

萬科A（000002）總裁郁亮日前在“萬科三十周年北京媒體見面會”上表示，在房地產行業的“白銀時代”，要做大做遠還需要有理想。未來萬科的業務主要包括住宅地產、消費體驗地產和產業地產，事業合伙人制度是為未來業務發展過程中機制上的準備；同時，萬科的理想是打造一個健康的組織。

去年，萬科就提出白銀時代來了，公司未來要轉型做城市配套服務商。如今，郁亮對于城市配套服務商有了更加具體而明確的新解釋。“未來萬科要做三個方面業務，第一塊是傳統的住宅地產。”郁亮說，未來十年，住宅地產還有很多發展空間，至少需求還是比較穩定的，這是長期看好住宅市場的原因。“只不過原來說賺黃金現在改成賺銀子了，但是跟制造業比起來我們還是很賺錢的。”他說，未來十年萬科住宅業務仍將占大部分比重，而且要做好房子、好服務、好社區。

第二塊是消費體驗地產，包括生活中心（類似新加坡鄰里中心）、社區養老、旅游度假。郁亮說，未來大家可能不愿意買更多的房子，但是需求會不斷變化，有養老的需求、消費的需求、度假的需求，這是跟客戶的多元化需求相關的，這恰好也是互聯網取代不了的。

“第三塊是產業地產，包括寫字樓、大型的會展中心、物流地產。這塊業務是為城市發展服務的，而前兩塊業務是為客戶服務的。”郁亮說。

在未來業務發展過程中，萬科在管理機制上正在做兩個準備，一是推行事業合伙人機制，二是做一個健康組織。郁亮認為，合伙人機制很關鍵，與職業經理人打工拿回報不同，事業合伙人是合伙發展，共創、共擔與共享的概念。“這是我們為未來業務發展過程中機制上的準備，到目前為止已經做了半年左右的時間，進展比較順利。”他說。

“沒有機制做不成功事情，但是光有機制未必可以做得遠，要做大做遠還需要有理想，我們的理想是希望能夠打造一個健康的組織。”郁亮認為，業績好未必代表是健康的公司，一個好公司一定是超越業績的，希望公司不僅在員工身體健康方面成績好，也希望整個公司健康有活力。

在郁亮看來，與財務報表中的指標相比，他更關注未來要做的事情，而財務指標反映的是萬科已經做過的事情。“我現在更看重我們合伙人未來兩個方面的成長，一是現實的真金白銀的回報，二是能力上的提高。”

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