公募基金放權又讓利頻推激勵機制“自救”

每經編輯｜每經記者 李娜    

每經記者 李娜

歲末年初，各類賀歲檔影片搶占跨年市場，而在公募基金行業，卻是多家基金公司的激勵機制頻頻登臺亮相。

原有公募基金機制自身的局限，使得基金經理普遍感覺被束縛手腳，激勵機制跟不上，加之備案制等松動，一批公募基金精英已然收拾細軟準備奔向陽光私募的黃金時代。在公募基金圈內人士的眼中，可以預見的是2015年和2016年公募精英的離職潮水必定兇猛。

不過，中郵基金為明星基金經理打造工作室，興業全球基金再升級1+1持基激勵計劃，上投摩根基金推出種子基金的激勵計劃，多家基金公司都計劃在2015年進行事業部制改革，少數基金公司也有股權激勵的考慮。事業部的用人權、薪酬分配權等一批權力直接下放到每一個團隊中，而團隊和基金公司分配也是股東方給予的讓利行動。

那么這種既放權又讓利的行動，是否真的能成為一劑萬能藥？

從上述四家基金公司來看，憑借著余額寶的規模急劇擴張，天弘基金資產規模大幅增長；而定位于主攻主動管理型產品中歐基金，旗下多只基金并沒有顯示出突出的業績，甚至個別基金還出現嚴重踏空，排在了后1/3；由于以往基數較低，前海開源基金資產管理規模實現大跨越；永贏基金則是一門心思都放在了對非公募業務的打造上。似乎現在判斷股權激勵和事業部制的效果尚為時過早，事業部團隊的建立，團隊人員的磨合至少都需要兩三年的時間加以梳理和再造。對基金經理而言，規模永遠是站在業績的對立面。據了解，一部分實行事業部制的基金經理都不希望規模過大，而規模和業績往往都是公司對團隊的綜合考慮指標。此外，多個事業部團隊整體協調運作也常常被其他基金公司所討論，甚至成為不被圈內人士看好的直接原因。

然而，對于基金公司而言，實行股權激勵或者是類似的事業部制，都是公募基金尋求方法留人。基金公司當下的激勵計劃，不僅充滿激勵的含義，更可看做是一種確保自我投資核心投研人才的拯救行動。