華誼兄弟未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略布局集中于北美 建立新公司，跟看重的伙伴合作

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 牟璇     

◎每經(jīng)記者 牟璇

對(duì)整個(gè)影視傳媒產(chǎn)業(yè)，王中磊是有深刻體會(huì)的。在大家都一窩蜂去追逐IP、追逐院線電影、追逐大跨步并購(gòu)時(shí)，王中磊卻顯得格外謹(jǐn)慎，他并沒(méi)有急切去追趕這股大潮。華誼兄弟這個(gè)金字招牌來(lái)之不易，跟華誼兄弟同期成立的影視企業(yè)現(xiàn)在幾乎已消失在公眾的視線里了，這個(gè)行業(yè)的殘酷時(shí)刻提醒著王中磊，保持對(duì)行業(yè)的敬畏之心以及專(zhuān)注做事才是應(yīng)該做的事。

\衍生品

未來(lái)100多部影片中，僅選幾部進(jìn)行開(kāi)發(fā)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）：當(dāng)時(shí)是如何考慮投《魔獸》電影的？

王中磊：投《魔獸》也是一個(gè)淵源，傳奇在很多年前想做傳奇東方的時(shí)候，華誼兄弟曾幫助它融資，但那次融資并沒(méi)有成功。原因是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)并沒(méi)有像現(xiàn)在這樣活躍，但我們與傳奇就成為了好朋友。后來(lái)傳奇在做《魔獸》的時(shí)候就問(wèn)華誼兄弟有沒(méi)有興趣參與，我們就成為了一個(gè)投資人。華誼兄弟的參與并不完全從投資人的角度去分享收益，而是國(guó)際化合作，以及在應(yīng)用轉(zhuǎn)換的部分進(jìn)行嘗試。

NBD：未來(lái)在國(guó)際化方面還有怎樣的布局？

王中磊：我們大概的戰(zhàn)略布局還是會(huì)集中于北美。但是我們不太會(huì)用“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的方式，雖然我們是上市公司，可以使用資本杠桿，但華誼兄弟還是專(zhuān)注于內(nèi)容產(chǎn)出。用買(mǎi)的方式，容易走兩個(gè)極端，一個(gè)是管理失控，另一個(gè)是管控過(guò)度。所以我們更強(qiáng)調(diào)從建立新公司的角度，跟我們看重的伙伴合作。

NBD：國(guó)際化是否能夠參與全產(chǎn)業(yè)鏈部分？

王中磊：國(guó)際化的部分現(xiàn)在肯定還沒(méi)有辦法做到全產(chǎn)業(yè)鏈。其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品本質(zhì)上還沒(méi)有國(guó)際化。比如說(shuō)我們的中文電影還沒(méi)有機(jī)會(huì)成為全球的院線電影，所以就不要太“衍生”，衍生一定是在最初就做得很成功的。并且也不是每一個(gè)電影都有機(jī)會(huì)產(chǎn)生特別大衍生品價(jià)值的。在中國(guó)，華誼兄弟是全產(chǎn)業(yè)鏈布局最完善而且實(shí)現(xiàn)率最高的一個(gè)公司。我們有實(shí)景娛樂(lè)公司，可以把電影場(chǎng)景再次跟線下的觀眾進(jìn)行有效的體驗(yàn)式互動(dòng)。還有就是消費(fèi)品的部分，華誼兄弟有獨(dú)立的消費(fèi)品公司，進(jìn)行消費(fèi)品開(kāi)發(fā)跟衍生品的開(kāi)發(fā)。不過(guò)在華誼兄弟未來(lái)100多部影片中，我們也可能僅選幾部進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

\院線電影

要激發(fā)觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)電影的觀看習(xí)慣

NBD：華誼兄弟有這么多儲(chǔ)備，有這么多片單，對(duì)于目前熱門(mén)的IP儲(chǔ)備呢？

王中磊：其實(shí)我們也有很大的IP儲(chǔ)備，但華誼兄弟并不是靠這個(gè)來(lái)圈錢(qián)的。所以我買(mǎi)了以后，我要把它發(fā)展好，再放回我們的主體，這樣對(duì)公司的價(jià)值會(huì)更高，要不就變成庫(kù)存了。

在院線電影的IP上我們的購(gòu)買(mǎi)更針對(duì)于文學(xué)或者原創(chuàng)式的。做一個(gè)大IP的轉(zhuǎn)換時(shí)，其實(shí)觀眾都在看的，它的關(guān)注度高，它的成功指數(shù)高，失敗指數(shù)也很高。當(dāng)觀眾都在看時(shí)，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)公司更應(yīng)該有一顆敬畏的心。

NBD：現(xiàn)在有些公司動(dòng)輒就稱(chēng)儲(chǔ)備了幾百部IP，由此推高公司的估值。

王中磊：但是不是真的有人去把每一個(gè)都開(kāi)發(fā)得很好呢？今年初有個(gè)訪問(wèn)很有趣，說(shuō)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)前100名的版權(quán)早已經(jīng)被賣(mài)完了。但是到現(xiàn)在來(lái)看，被拍出來(lái)的可能是一個(gè)非常少的數(shù)量。我是希望他們?cè)诰ぜ?xì)磨中完成IP轉(zhuǎn)換，而不是說(shuō)它已經(jīng)被擱置了，變成風(fēng)險(xiǎn)投資或天使投資。

NBD：有很多人也開(kāi)始將IP包裝成產(chǎn)品倒賣(mài)。

王中磊：很多人在買(mǎi)它的時(shí)候，其實(shí)就在做一個(gè)二道販子。一個(gè)大神寫(xiě)的東西，只發(fā)布了他要寫(xiě)這個(gè)，還沒(méi)寫(xiě)，就幾百萬(wàn)上千萬(wàn)被買(mǎi)走了。我有采訪這些買(mǎi)家，就不透露姓名了，我說(shuō)你打算怎么樣，他說(shuō)這個(gè)很簡(jiǎn)單，網(wǎng)絡(luò)游戲的開(kāi)發(fā)我已經(jīng)賣(mài)了，電影華誼兄弟要不要，我可以多少錢(qián)賣(mài)給你，然后網(wǎng)劇我再賣(mài)給誰(shuí)。

NBD：外界現(xiàn)在有聲音說(shuō)華誼兄弟在院線電影做得少了，玩資本多了。

王中磊：我覺(jué)得這是個(gè)誤區(qū)吧。院線電影是華誼兄弟最專(zhuān)注的部分。原來(lái)我們每年出8部到10部的時(shí)候，全中國(guó)可能才拍200部。你這8部、10部是200部中最好的部分，就會(huì)特別顯眼。現(xiàn)在全國(guó)拍到700部，我們也拍十幾部。雖然數(shù)量不多。我們不想為了湊數(shù)量將一些同樣的內(nèi)容堆到電影院去，讓觀眾厭惡。

NBD：現(xiàn)在700部電影中，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，大家反復(fù)拍相同的題材，換湯不換藥。

王中磊：觀眾特別熱情，也特別理性。當(dāng)你不斷地填塞同樣的中國(guó)電影進(jìn)入院線，他們最后就會(huì)選擇全看好萊塢電影。我們是有前車(chē)之鑒的。臺(tái)灣地區(qū)和香港地區(qū)原來(lái)是最大的中文電影市場(chǎng)，他們拍的片子隨便賣(mài)，但為什么現(xiàn)在我們的臺(tái)灣和香港電影越來(lái)越少？就是因?yàn)榇罅客瑯拥膬?nèi)容讓觀眾不喜歡，你拍得不好看了，于是好萊塢片就進(jìn)來(lái)了。所以對(duì)院線電影，就是要激發(fā)觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)電影的觀看習(xí)慣。

\投資方向

希望用我的影響力，來(lái)幫助年輕企業(yè)

NBD：中磊總，您全面負(fù)責(zé)華誼兄弟的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有半年多時(shí)間，從前您更關(guān)注影視娛樂(lè)，現(xiàn)在還關(guān)注除此之外的哪方面內(nèi)容。

王中磊：我比較有興趣的是看一些年輕的企業(yè)。就像上海國(guó)際電影節(jié)，我在這兒呆了一周了，去年我一般都出現(xiàn)在各種論壇，跟大佬對(duì)話。但今年我都沒(méi)有去，我的注意力都集中在年輕人身上。我去的發(fā)布會(huì)最多的就是年輕機(jī)構(gòu)的發(fā)布會(huì)，我希望用我的影響力，來(lái)幫助到這些年輕的企業(yè)。

NBD：怎樣的年輕企業(yè)、或者年輕的創(chuàng)業(yè)者是您比較認(rèn)可的？

王中磊：第一個(gè)對(duì)這個(gè)行業(yè)是敬畏的，你要進(jìn)入千萬(wàn)不要認(rèn)為很容易，然后很草率地對(duì)待每個(gè)作品。它是否成功，并不僅僅在于票房或者是點(diǎn)擊率；第二是要心存感恩之心，這個(gè)行業(yè)太缺少這個(gè)了，這個(gè)行業(yè)其實(shí)是在情感和感恩上有所缺失的一個(gè)群體，可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈造成的；第三個(gè)就是要付出。

我覺(jué)得這三個(gè)要求在我投資的四、五個(gè)企業(yè)里已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了。他們才做了一年、兩年，但是他們有成長(zhǎng)，并且已經(jīng)開(kāi)始幫助別人了。

NBD：在華誼兄弟的板塊中，除了影視娛樂(lè)之外的興趣？

王中磊：我對(duì)實(shí)景娛樂(lè)的板塊特別感興趣，因?yàn)槲矣X(jué)得那是一個(gè)挺挑戰(zhàn)的事，并不是園區(qū)規(guī)劃這么簡(jiǎn)單，更多的是創(chuàng)意的延伸。因?yàn)楹芏嚯娪半m然拍完，剪成一個(gè)半小時(shí)結(jié)束了，但這里面還透露出很多東西，或者產(chǎn)生小的IP，那么，就可以變成線下的部分，所以這也是我特別感興趣的部分，我跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在也是聯(lián)系很密切，今天結(jié)束完跟你們的采訪，下午第一件事情就是探討實(shí)景的事情。

\資本收購(gòu)

用資本與藝人鏈接

NBD：此前華誼兄弟創(chuàng)造一個(gè)資本市場(chǎng)的模式，高溢價(jià)收購(gòu)影視藝人的公司引發(fā)質(zhì)疑，您怎么看待這些質(zhì)疑？

王中磊：華誼兄弟就是一個(gè)創(chuàng)新公司，不管是從我們建立之初到開(kāi)始成立導(dǎo)演工作室，后來(lái)給導(dǎo)演建立公司，然后簽約導(dǎo)演，到我們成為中國(guó)第一家影視上市公司，到你現(xiàn)在說(shuō)的跟明星成立公司這個(gè)部分，華誼兄弟都是第一人。為什么我們的模式會(huì)被瘋狂地復(fù)制呢？這很能說(shuō)明問(wèn)題。

其實(shí)我們不叫高價(jià)，收購(gòu)美拉我們是用的15倍市盈率去買(mǎi)的，收購(gòu)浩瀚是12倍市盈率。而如今泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)里面的收購(gòu)成本是多少，買(mǎi)一家電影院可能就要用30倍市盈率，而我買(mǎi)馮小剛的公司才用了15倍。

我認(rèn)為浩瀚跟美拉應(yīng)該是華誼兄弟去年最成功的收購(gòu)。我們?nèi)ベ?gòu)買(mǎi)的是可以信任的藝人。像美拉現(xiàn)在是華誼兄弟控股，但未來(lái)可能會(huì)獨(dú)立成為行業(yè)內(nèi)最重要的電影公司，這是大家共有的愿景。浩瀚也是一樣，這家公司不是一個(gè)明星公司，它所有的板塊都是在拍內(nèi)容，他們產(chǎn)生的電影IP，全部轉(zhuǎn)入到華誼兄弟的電影部分。他們還有電視劇，有網(wǎng)生內(nèi)容，有綜藝節(jié)目，然后他們還有音樂(lè)，還有各種鏈接。我覺(jué)得這是事情的本質(zhì)，我們做的是用低于市場(chǎng)的市盈率來(lái)進(jìn)行有效的內(nèi)容鏈接。

NBD：當(dāng)時(shí)是怎么考慮買(mǎi)入這些藝人成立的公司的？

王中磊：行業(yè)的靈魂是內(nèi)容，內(nèi)容的靈魂是什么？是人，是創(chuàng)意者。我們收購(gòu)東陽(yáng)浩瀚的時(shí)候，再加上財(cái)務(wù)的保障，是用的12倍的市盈率。這些藝人是華誼兄弟的核心藝人，我用一個(gè)方式把藝人變成我的資源，然后他貢獻(xiàn)他可以產(chǎn)生的IP。例如，如果馮紹峰不是東陽(yáng)浩瀚的股東，華誼兄弟就不可能成為《幻城》的投資人，我們旗下的公司銀漢科技就不可能拿到《幻城》的手游。

一個(gè)藝人并不是簡(jiǎn)單的你每年給我貢獻(xiàn)1000萬(wàn)，我給你10倍，就1個(gè)億收購(gòu)你。我們做的是源頭，是來(lái)自于IP的內(nèi)容，最源頭就是人，他們可以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的IP。

NBD：華誼兄弟此前也流失了不少優(yōu)秀的藝人，如今這樣收購(gòu)的模式是否能夠有效留住藝人？

王中磊：我前兩天看一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的訪問(wèn)，他說(shuō)他非常懷念華誼兄弟經(jīng)紀(jì)的1.0時(shí)代。那時(shí)候，我們大量的資源給年輕人，讓李冰冰從一個(gè)學(xué)校的學(xué)生變成電視劇演員，然后變成電影明星；讓范冰冰從一個(gè)電視劇的演員變成了大明星，包括張涵予從一個(gè)配音演員變成了一個(gè)標(biāo)簽式的影帝。我們用作品來(lái)附加他們的價(jià)值，這是我們1.0的時(shí)代。

然后2.0時(shí)代就是他們火了以后怎么辦呢？當(dāng)時(shí)大家都沒(méi)理解李冰冰、范冰冰為什么要“出走”，但是你看這些人的“出走”，沒(méi)有一個(gè)是因?yàn)閾Q了經(jīng)紀(jì)公司。因?yàn)榈搅?.0時(shí)代，他們要更大的自由化和更多的展示，他們建立了自己的公司。

那么3.0時(shí)代，華誼兄弟就給這些藝人一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)樗麄兿雲(yún)⑴c，就跟互聯(lián)網(wǎng)想?yún)⑴c內(nèi)容一樣。他們想從一個(gè)被動(dòng)的演員到參與創(chuàng)意本身，我提供這個(gè)平臺(tái)。我用資本與他們進(jìn)行鏈接，浩瀚公司可能接下來(lái)拍的就是李晨導(dǎo)演的電影，或者是李晨當(dāng)制片人的電視劇，就是這樣一個(gè)有效的結(jié)合。

華誼經(jīng)紀(jì)進(jìn)入3.0時(shí)代

1.0時(shí)代

華誼兄弟用作品附加明星價(jià)值；讓李冰冰從一個(gè)學(xué)校的學(xué)生變成電視劇演員，然后變成電影明星；讓范冰冰從一個(gè)電視劇的演員變成了大明星；讓張涵予從一個(gè)配音演員變成了一個(gè)標(biāo)簽式的影帝……

2.0時(shí)代

明星們火了，他們要更大的自由和更多的展示，于是明星們紛紛建立自己的公司或者工作室。

3.0時(shí)代

華誼兄弟用資本與明星進(jìn)行鏈接，創(chuàng)建藝人需要的平臺(tái)。華誼兄弟收購(gòu)的浩瀚公司可能接下來(lái)拍的就是李晨導(dǎo)演的電影，或者李晨當(dāng)制片人的電視劇。