邦地產 2016-06-27 14:08:12
一家優秀的企業需要先進的制度和公平的規則,這比所謂的情懷還要高尚。
每經編輯|魏瓊
(本文原載于微信公眾號邦地產Real-estate-Circle)
沉寂了一段時間的寶能,終于坐不住了!
昨天,寶能計劃對萬科董事進行“大洗牌”,行事狠絕,不留余地,令業界震驚。
但原本被外界視為,已經與寶能達成一致立場的華潤,卻暫時不支持提議,似與寶能撇清裙帶關系。
那么,寶能的算盤能如意么?
根據萬科A 公司章程,股東大會在遵守有關法律、行政法規規定的前提下,可以以普通決議的方式將任何任期未滿的董事罷免。經過出席股東大會的股東(包括股東代理人)表決的過半數通過。
也就是說寶能有權提出議案,但是能不能通過就要看廣大股東的意思了。
截止去年萬科停牌,寶能持股24.29%成為萬科的第一大股東,華潤持股15.29%,安邦持股6.18%。
目前的局勢是,安邦未表態,華潤暫時不支持提議,所以寶能這如意小算盤流產的可能性極大。
但一切尚未塵埃落地,福兮禍之所依,禍兮福之所伏。
不過,寶能狠絕的行事做風,把萬科管理層逼上絕路,但同時也堵上了自己的退路。
寶能增持萬科股份,成為左右局勢的關鍵,但寶能又不惜冒著股價下跌和利益受損的風險,支持華潤甚至把控制權拱手相讓。
在討好華潤的同時,寶能其實暴露了自己的短板——寶能沒有能力掌控萬科,還得依靠華潤的力量。但華潤明確表示反對萬科重組,這無疑讓寶能是兩邊都不討好。
但這番利益糾葛之外,我們看到,在房地產領域,無論是華潤還是寶能,其實影響力都遠不如萬科。
21世紀,最寶貴的財富就是人才。而用潘石屹的話來說,“萬科真正的價值在于管理團隊,在于他們的價值觀和專業負責任的精神。無論股東如何變化,都希望從長遠考慮,珍惜這些寶貴財富。”
所以,寶能的罷免提議無疑會對萬科現有管理團隊造成重創。就在今日凌晨,萬科給全體員工發了一封《同心者同路》的郵件,其中提到,大約20天后,公司料將實現2000億銷售額。
但沒有核心人才的支持,不要說20天,下一個十年,萬科還能實現夢想么?
近期的股權爭奪讓每一位萬科人與股東承認著巨大的壓力和風險,不良影響也開始蔓延:
部分待簽約項目出現解約或終止簽約情況;部分已售未結的項目面臨退定和交付風險;客戶由于焦慮而質詢的情況每周成倍增加;銀行和評級機構在重新評估公司的信用風險;部分項目合作方對經營前景深表憂慮甚至調整商務條款;獵頭聞風而動,頻繁聯系公司員工,人才流失風險上升……
股市的反應也相當靈敏。截止上午收市,港股萬科H股已跌3.95%,報16.04港元,創超過4個月新低。
投資最看重回報,局勢動蕩的萬科,資金安全與回報均得不到保障,因而影響股市大幅波動,其實這最終損害的還是大萬科的利益。
隨即,“萬科A復牌暴跌”也是大概率事件。無論誰成為萬科第一大股東,都將損失慘重,而對于廣大股東來說,這也是一場災難。
就如萬科獨董華生所說,即便寶能收購萬科最后成功,也只有利于少數“敢于投機冒險并及時獲利了結”的人,絕大多數萬科股東最后可能因公司衰落而受損,因為寶能既然在地產上做得只是一般,我們實在無法認為他們控盤會比現在萬科管理層干得更好。
脫離了萬科現有管理團隊,萬科極有可能退出一線房企行列。道理顯而易見,沒有了三魂六魄,何以有精氣神?而萬科的三魂六魄并不是“王石的神話”,而是一家優秀的企業必備的先進的制度和公平的規則,這比所謂的情懷還要高尚。
*文中觀點為作者評論,和邦地產立場無涉。
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