博鰲·鎂刻| 恒隆陳啟宗的“傲慢”和理智

每經記者｜王佳飛 唐潔 攝影報道    每經編輯｜陳夢妤    

“40年來，中國的房地產從零起步，一些企業在此前追求規模，動不動就是5000億、3000億元，完全是在量的領域里進行考量。不能否認這種模式在市場早期是非常重要的，但是這種時代已經過去了。”恒隆集團、恒隆地產有限公司董事長陳啟宗在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

一線城市供地有限，二線城市在努力去庫存，我個人非常相信這種量的較量、速度的較量是過去的事，如果開發商今天還是保持這種態度，恐怕在未來不容易致勝。陳啟宗說：“當房企有量的時候，速度也就變成一個大問題。速度不夠，絕對比不過別的房企，要每年推出那么大量的貨值，速度就要比別人快。”

不過，“房地產市場總體在向好的方向發展，可以說行業的春天來了”。在談及自己的企業度過“寒冬”后，陳啟宗這樣表示。

今年3月，恒隆發布《致股東函》，陳啟宗用了相當篇幅，闡述他此前從未提過的“企業管治”，直指6年寒冬終結與管理層繼任難題，并直言“我們知道春天早晚會回來，事實也是如此”。萬字長信的字里行間，陳啟宗對恒隆表現出了巨大的信心。他對內地的購物商城進行“露骨”的批判，甚至顯得有些“傲慢”，并對自家形容為“如此重視建筑物形態和外貿的購物商場發展商，實在寥寥可數”。

《每日經濟新聞》記者注意到，在早前結束的博鰲地產論壇首場圓桌會議上，陳啟宗舌戰群儒，直呼“香港房地產商不怕內地房企來港”。在去年的論壇上，陳啟宗曾直言并不認同內地房企中備受推崇的去地產化與多元化，他認為房地產企業不可能去地產化。今年，陳啟宗的結語是“希望大家做一個長命的房地產商”。

陳啟宗是這樣回答《每日經濟新聞》記者的：“多元化經營是一種探索，但是房地產的運營和建設是兩個完全不同的概念，需要企業經營者完全改變自己的思維模式，如果堅持舊有的觀念，可能是不合適的。很多房企在不同方面采取措施，有的是健康地產，有的是城市運營，這都是對行業進行的有益探索，但是具體收效如何，還要繼續觀察。”

陳啟宗說，企業要想獲得質的發展，就必須將自身的“基因”提高，是基因決定了一個人，也決定了一個企業。選址、面積、設計、建筑，這四項是房地產項目一開始就決定的，是基因，無法更改，房地產企業質的改變應當從基因中下功夫。

“就像我的基因，決定了我肯定不能做一個好的籃球運動員。”他打趣道，“而我們蓋的房子要貴一點，但這也是由我們的基因決定的。”