鎂刻快訊|祝九勝：激勵不足說我們窮，激勵過度股東又不開心

每經(jīng)記者｜吳抒穎    每經(jīng)編輯｜林菁晶    

2018年6月28日，萬科在深圳舉行2018年度股東大會。

有股東提及其他房企例如碧桂園等激勵力度很大，萬科在人員激勵、公司治理方面是否有比競爭對手更優(yōu)秀的地方時，萬科總裁祝九勝表示，這個話題比較敏感，“我說我們的激勵不足你就說我們很窮，激勵過度又會惹得眾位股東不開心。”

祝九勝表示，萬科的激勵體現(xiàn)的是和股東相互的對等關系，我們做得好分紅就多一些。

祝九勝提到，萬科的激勵和其他公司有很大的不同，一是，萬科有事業(yè)合伙人的機制，事業(yè)合伙人強調“同心著同路，一起長期走下去”，會有很好的結果和效果。二是，不同是傳統(tǒng)的文化方面也略顯一些差異，萬科比較強調人文關懷和市場化精神。

“萬科內部主要靠企業(yè)文化留住人，這方面會不會有不同的激勵機制，哪種好、哪種不好？我自己的感受、我們團隊的感受只是一種選擇，我們選擇這家公司，我們選擇“同心同路”，無關增與減、多與少，我們仍然“當好農(nóng)民種好地”，股東對我們更好一點，允許我們多拿一點，我們也是很開心的。”祝九勝表示。

封面圖片來源：黃婉銀攝