每經熱評丨房企若想浴火重生應做到“主業不倒，副業多元”

每經記者｜薛暉    

每經評論員 薛暉

8月31日，萬科（SZ000002，股價16.84元，市值1959億元）的中期業績會上，郁亮給行業送來溫暖。他說，“市場收縮過了頭，反而會積蓄自發修復的動能”，還說“行業最重要的是找到生火取暖的辦法”。資本市場也對此有正面回應，當天收盤，萬科A報16.63元，大漲4.66%，創7月以來最大漲幅，整個地產股板塊也隨之提振。

提振信心當然不能只靠唱高調，樂觀情緒源于萬科的中報。在大批地產上市公司虧損甚至連2021年年報都發不出來的背景下，萬科中報則顯示營業收入和凈利潤均呈兩位數增長。

如果單看銷售額，萬科的成績和地產圈的“難兄難弟”一樣慘。根據公告，2022年上半年萬科集團實現銷售面積1290.7萬平方米，銷售金額2152.9億元，同比分別下降41.1%和39.3%。但萬科的營業收入卻達到2069.2億元，同比增長23.82%；歸屬于上市公司股東的凈利潤122.2億元，同比增長10.64%。

同樣的市場，同樣的陰風慘雨，人家虧損，萬科卻盈利。怎么做到的？

最早喊“活下去”的萬科，也最早為行業趟出了一條明道。細讀中報不難看出，萬科的非地產開發業務收入增長迅猛。萬科上半年經營服務業務收入241.1億元，同比增長30.6%。其中，萬物云（物業）營業收入143.5億元，同比增長38.2%；萬緯物流營業收入18.6億元，同比增長39.1%；長租公寓營業收入14.8億元，同比增長12.3%；商業業務收入40.1億元，同比增長10.4%。尤其是長租公寓和商業，都是受疫情影響最明顯的行業，卻能逆勢增長，殊為不易！

單從銷售規模看，萬科已不是“帶頭大哥”。但萬科一直是公認的行業發展方向領頭羊。因此，萬科的成績預示了這個行業的希望：雖然住宅開發“大勢不好”，但房地產公司的一些非住宅業務，如物業管理、物流地產、商管、長租公寓、城市更新，仍然有可觀的利潤率。而這些產業，也都是大多數上市房企擁有的。

只不過，萬科布局稍早，頂得了住宅開發高利潤的巨大誘惑，大力拓展服務邊界，樹立了“城鄉建設與生活服務商”的新定位，才得以在大部分企業還要“活下去”的時候，自己華麗轉身。

誠然，萬科不是唯一做到多業并舉的開發商，其他品牌房企也有早就未雨綢繆者。如龍湖，也宣布打破邊界，發力六個主航道，除地產主航道外，其余五條航道分別為：商業運營、租賃住房、智慧服務（物業）、房屋租售、房屋裝修。但有些企業走得太遠，甚至繞了大彎路。

拓展相鄰產業并不等于不要主業。萬科仍然是房地產開發商，主業仍然是住宅開發，而且繼續看好這個產業。

郁亮就表達了對房地產的信心。在業績會上沒有再喊“狼來了”，而是首次拋出了“短期房地產市場觸底”言論。他認為住房的剛性需求仍然很強，按目前市場的存量住房，按照自然更新速度，每年要淘汰10億~11億平方米，其中一二線城市要淘汰3億平方米。這依然是個10萬億量級的超級市場。

上述判斷也得到第三方機構的數據佐證，從8月31日各機構披露的前8月房企銷售榜單看，百強房企銷售降幅繼續收窄。因此，對于房企而言，只要做到主業不倒，副業多元，還有浴火重生的機會。

在順境中不盲目樂觀，在逆境中不悲觀絕望，才是優秀企業家應有的素質。中國的房地產業，需要的正是這種信心與定力！

封面圖片來源：攝圖網