聚力進取 東風Honda發布2017年企業戰略規劃——全新中大型SUV—UR-V正式亮相

2017年3月1日，東風Honda媒體交流會在武漢圓滿結束，本次大會東風Honda首次對外公布了2017年企業年度戰略：聚力進取，意圖在2016年“換檔加速”的基礎上，“聚多方之力”，以更強勁的姿態，在2017年走出一條“進取之路”。同時，東風Honda旗下全新中大型SUV—UR-V也在此次交流會上正式亮相。

在2016年終端銷量成功突破59萬輛后，東風Honda企業發展駛入了一個全新的“快車道”。如何確保在“快車道”上走得更遠，莫過于眾人的同心同力。據悉，2017年，東風Honda將以更多技術引進、更多產品導入的形式，更進一步的聚集東風集團及本田兩大母公司之力。與此同時，將持續優化上下游供應鏈、以產銷聯動的方式堅持供給側改革，強化渠道競爭力，與400余家經銷商、上下游供應商以及全體員工，統一戰線凝聚各方力量，實現品牌、產品和銷量多方面的提升。

“聚力”的目的是“進取”。2017年東風Honda將導入更多新產品，加強渦輪增壓、混動技術的運用，打造多層次產品體系；同時進一步強化品牌戰略，全力提升品牌溢價力。最終保持高于行業兩倍增速的發展，完成全年65萬輛的銷量目標，實現企業的全面進取。

深耕年輕化戰略，提升品牌溢價力

自2014年發布Stay ahead“志在先端”品牌行動口號以來，東風Honda就注重與年輕人的溝通。通過三年間的不斷努力，“年輕、時尚、運動”的品牌基因逐步鮮明，并得到了消費者充分認可，2016年東風Honda正式進入品牌驅動時代。

在品牌驅動方針的引領下，2016年東風Honda品牌價值、認知及好感度同比均提升40%以上，東風Honda在品牌戰略方面卓有成效。在此基礎上，2017年東風Honda將進一步圍繞年輕人群，從產品到售后，從營銷到渠道，打造全領域的品牌強化施策，來支撐品牌溢價能力的提升，打造品牌效應。

多層次產品支撐，產品矩陣立體化
　　

近幾年東風Honda加快了車型導入和升級速度，不斷豐富產品矩陣，逐步形成多層次產品支撐體系。

2017年伊始，東風Honda就率先導入了新杰德和新思鉑睿兩款新車。憑借過硬的產品實力，東風Honda1-2月終端銷量達到了86992輛，同比提升提升18%，迎來了開門紅。趁勢而進，今年東風Honda還將導入兩款SUV車型。除了此次交流會上亮相的中大型SUV—UR-V外，城市SUV引領者CR-V也將迎來全新換代。

基于豐富的產品線，東風Honda在2017年將打造多層次產品支撐體系。其中以第十代思域、CR-V、XR-V為首的三款明星車型將組成東風Honda第一梯隊，承擔著銷量的重任。第二梯隊則涵蓋了滿足高端精英人群的UR-V、艾力紳、思鉑睿，滿足年輕個性人群的哥瑞、競瑞、新杰德在內的多款車型，在肩負著提升品牌形象重任的同時，還將滿足消費者多元化的購車需求?！?/p>

構建完善的多層次產品體系將對產能提出巨大的要求。東風Honda在2017年全面優化生產體系，調整生產節奏，打造良好的上下游供應鏈，實現產銷聯動機制，努力為消費者提供豐富的產能。
　
中大型SUV—UR-V正式亮相

在此次溝通會中，東風Honda首款中大型SUV—UR-V也正式亮相。新車運用了Honda眾多前沿技術，搭載了2.0L渦輪增壓發動機、19寸大輪轂、大尺寸全景天窗等眾多超越同級的先進配置，為都市精英人群帶來高端的汽車生活。新車將于3月18日正式上市發布。

年輕的品牌、豐富的產品以及穩步上行的銷售體量，東風Honda顯然已經愈發成熟。2017年，東風Honda聚力進取，實現穩健發展。